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”、“玉溪”、“中華”這3個(gè)純一類煙高端品牌以外，以“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”、“蘇煙”等為代表的一類煙競(jìng)爭(zhēng)品牌在全國(guó)一類煙高端品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中主要處于第二陣營(yíng)的位置，
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;深刻剖析為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)的問題，切實(shí)從基層抓起，注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。
第二，核心關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。進(jìn)一步加強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)法用法
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上下工夫，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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;使得煙葉種植面積能夠保持在穩(wěn)定和增加的局面。
第二、加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取地方黨委、政府重視支持
煙葉生產(chǎn)屬于大農(nóng)業(yè)范疇，是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有在地方黨委
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，提高對(duì)煙草企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。
第二、加大信息化資金的投入力度。煙草企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)高技術(shù)、高投入的工程項(xiàng)目，必須加大資金投入，加強(qiáng)信息
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;測(cè)試感應(yīng)程度為：很有幫助33.33%、有些幫助52%、無幫助2.66%、不能確定11.9%。從數(shù)據(jù)分析客戶心中持觀望態(tài)度的不少，這對(duì)“伙伴式”客我關(guān)系的推廣是一個(gè)挑戰(zhàn)。第二
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行。對(duì)照分7次采收完畢，下部葉分3次采收完畢，第一次3片，第二、三次分別為2片，成熟度以每次采收較上的一片葉為準(zhǔn)；
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的青睞。第二，品牌聯(lián)想度好。“黃金葉”本身就是煙草產(chǎn)品的一個(gè)最佳代名詞，同時(shí)它又讓消費(fèi)者聯(lián)想到了金燦燦的黃金，“黃金時(shí)代——黃金葉”，給消費(fèi)者帶來
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起來，卷煙品牌預(yù)期發(fā)展目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)好。
第二、大力推進(jìn)卷煙品牌規(guī)劃建設(shè)，明確卷煙品牌發(fā)展方向。
品牌規(guī)劃是卷煙品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。沒有恰當(dāng)?shù)钠放埔?guī)劃，要想推進(jìn)卷煙品牌
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”，并一躍成為一個(gè)年銷量規(guī)模超過400萬箱，中國(guó)最大、世界第二的煙草品牌。
年輕化塑造的啟示
其實(shí)，煙草品牌積極嘗試這種年輕化塑造并非只有“紅雙喜”這個(gè)煙草
