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；改革開放后，他受命于關(guān)鍵之時(shí)，籌建中國煙草總公司，用智慧與汗水克服重重困難，為煙草行業(yè)發(fā)展殫精竭慮；離休后
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;反復(fù)溝通，最終三次修改招標(biāo)文件，克服了重重困難，歷時(shí)8個(gè)月，才使得第三次公開招標(biāo)順利完成。
“不在自己手中耽誤一分鐘。”是張竑斌對項(xiàng)目組
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，不少水庫開始告急；另一種場景是：烤煙地里，黨員干部帶領(lǐng)著農(nóng)戶，克服高溫酷暑，拉水澆煙苗，全力以赴抗旱
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，也可以通過零售客戶完成服務(wù)。
另一個(gè)是平臺化的物流服務(wù)，第三方物流既要克服思想上想不想做的消極，更要解決能力上能不能做的問題，目前推動第三方
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上課的內(nèi)容里面一定要有鮮活的事例，身邊的也好，引用古今的也好，這樣會助力上課的效果；二是克服一些人為的因素，比如：
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，致使中小客戶長期得不到有效發(fā)展。推進(jìn)中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃，應(yīng)從改變自身的認(rèn)知開始，全面樹立客戶至上的思想，克服主觀上畏難情緒，
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位置，作為轉(zhuǎn)變行政觀念、轉(zhuǎn)變政府職能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)和加快建設(shè)法治政府的抓手，克服重審批輕管理、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問題。進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識，加大行政執(zhí)法
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、加強(qiáng)品牌培育，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)更加完善、更具活力。
在物流配送方面，錫林郭勒盟局（公司）努力克服地域廣、成本高、送貨難等問題，將
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，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識、危機(jī)意識和紀(jì)律意識，堅(jiān)決克服松懈情緒和麻痹思想；要把監(jiān)督檢查中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神落實(shí)情況作為重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)常性工作，
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的話，也只能是在某一特定的階段或者細(xì)支卷煙品牌上市比較密集的情況下，可能會表現(xiàn)出市場競爭較為激烈、消費(fèi)波動較大的的一種態(tài)勢。就當(dāng)前卷煙零售市場運(yùn)行來看，細(xì)支卷煙品牌克服
