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。把目光投向了村里那幾百畝拋荒多年的良田，擇優(yōu)流轉(zhuǎn)了100畝，開始了自己的煙葉種植之路。“我做了近二十年的礦生意，也習(xí)慣了礦產(chǎn)行業(yè)的來錢快，所以在
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應(yīng)，隨著中支煙從閃電戰(zhàn)進(jìn)入陣地戰(zhàn)，資源配置、品牌實(shí)力、市場投入的差異決定了比較明顯的進(jìn)化與分化。但并不是大品牌就能倚大做大，也不是動作快就能獲取高回報(bào)。以「中華
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與能力、狀態(tài)與活力。還要看區(qū)域協(xié)調(diào)，著力解決區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，壓力大的要減壓，速度快的要調(diào)速，特別要把視角和重心延伸到零售終端
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的水窖都建在兩塊地的中間，張銳朋憑啥這么有底氣？答案是：人勤且有良法。這種煙“良法”是張銳朋這些年琢磨出來的，總結(jié)起來就三個字：快、準(zhǔn)
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?！碧扉T市公安局主要負(fù)責(zé)人介紹，由于此案的特殊性，市公安局和煙草局聯(lián)合辦案，市檢察院提前介入，使案件得以快偵快破。目前，圍繞
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市場化改革深入推進(jìn)就必須從思維模式上做根本性改變，拋棄原有的固化思維、壟斷思維、計(jì)劃思維、行政管理思維，需要通過流通品牌建設(shè)學(xué)習(xí)借鑒其他快消品行業(yè)新零售的模式去構(gòu)建屬于卷煙
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，尤其要用好農(nóng)家糞，補(bǔ)足磷鉀肥，用了農(nóng)家肥和磷鉀肥的煙葉，發(fā)苗快，起身早，中期煙葉開片好，后期落黃好
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新顧客。在線下市場，咖啡、精釀啤酒這類快消品需要海量的客流，而多數(shù)電子煙品牌力太弱，消費(fèi)者的購買意愿肯定不如成熟的咖啡、啤酒品牌。多數(shù)店鋪的面積有限
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，每天根據(jù)優(yōu)化好的線路，按順序裝車，裝得快，送得也快，還不容易出錯！” 薛慧介紹道。坐上車，筆者這才發(fā)現(xiàn)薛慧胸前
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……”回憶38年前的事兒，程相春記憶猶新，正當(dāng)他山重水復(fù)的時(shí)候，一次黨日活動得知“種煙就是速效救心丸，是一項(xiàng)時(shí)間短、投資低、見效快的‘短平快’致富項(xiàng)目
