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，都需要充分考慮到各方面的利益，才能順利推進(jìn)。比如我們?cè)谔岢觥?32”“461”推進(jìn)大品牌格局的戰(zhàn)略部署的同時(shí)，也要積極鼓勵(lì)和支持弱勢(shì)品牌的自我發(fā)展；
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煙草在線專(zhuān)稿 隨著行業(yè)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，在“雙十五”引領(lǐng)發(fā)展的大格局中，大品牌之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，弱勢(shì)品牌尋求突破，在有限的市場(chǎng)空間
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區(qū)樣板。逐步形成規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范區(qū)的打造，培育一批烤煙種植大戶。德黨
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的良好勢(shì)頭。下半年應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌培育力度，不斷夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)適度競(jìng)爭(zhēng)格局，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)和品牌管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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培訓(xùn)效果的成效，這更值得拭目以待。畢竟，只有形成“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的格局，才能讓“克隆培訓(xùn)”模式真正落地，轉(zhuǎn)化成先進(jìn)成果
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是，看誰(shuí)能最終挺住通脹的壓力。? 但目前的情況是，國(guó)內(nèi)大中城市競(jìng)爭(zhēng)格局趨于飽和，本土連鎖企業(yè)在享受持續(xù)數(shù)年的高速增長(zhǎng)之后，通過(guò)不斷新設(shè)門(mén)店
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具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。二是按照省、市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）要求，結(jié)合寧洱
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決定著企業(yè)的未來(lái)，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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、以點(diǎn)帶面階段。利用前期上柜客戶的銷(xiāo)售能力帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)，首先從上柜客戶周邊做起，選擇有意向購(gòu)進(jìn)的客戶進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，逐漸擴(kuò)大范圍，最終形成以點(diǎn)帶面的銷(xiāo)售格局
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;不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新格局和新環(huán)境。
