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;工廠系統(tǒng)性導(dǎo)入精益管理，是工廠管理水平提升所需，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，端正心態(tài)，將“精益思維”貫穿到各項(xiàng)管理工作中；要從流程優(yōu)化、管理
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，徐磊一行先詳細(xì)了解了站點(diǎn)煙葉精益收購(gòu)流程，然后隨機(jī)抽查了倉(cāng)庫(kù)收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量，并對(duì)部分煙葉等級(jí)進(jìn)行取樣品吸。
在查看煙葉等級(jí)后，技術(shù)中心一行對(duì)政和
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、項(xiàng)目（成果）評(píng)價(jià)七個(gè)部分的審查規(guī)范進(jìn)行討論。
通過本次會(huì)議，各單位統(tǒng)一了管理思路，規(guī)范了管理流程，為進(jìn)一步提高云南中煙
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據(jù)悉，此次培訓(xùn)對(duì)當(dāng)前煙葉的“采、烤、分、收”四個(gè)方面的操作流程進(jìn)行了梳理，著重對(duì)成熟采摘、科學(xué)烘烤、設(shè)備調(diào)試、分類打捆四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)范和管理
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業(yè)態(tài)零售戶召開座談會(huì)，向他們解釋說明煙草行業(yè)專賣管理、營(yíng)銷模式、工作流程和服務(wù)承諾等，并充分征求他們的意見和建議，共同維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
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，突出品牌特點(diǎn)，力爭(zhēng)做到有序美觀、重點(diǎn)突出；同時(shí)，進(jìn)行重點(diǎn)品牌的宣貫，講解訂購(gòu)流程和相關(guān)問題，增強(qiáng)零售戶的銷售信心
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會(huì)議聽取了中軟國(guó)際對(duì)煙草專賣零售許可證網(wǎng)上申請(qǐng)及全程電子化業(yè)務(wù)需求報(bào)告和煙草專賣準(zhǔn)運(yùn)證電子化改造方案業(yè)務(wù)需求報(bào)告的解讀，與會(huì)代表圍繞兩證電子化的業(yè)務(wù)流程、建設(shè)目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路、移動(dòng)應(yīng)用、電子
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交流。
供排水公司一行首先實(shí)地參觀了生產(chǎn)車間、企業(yè)文化展廳和黨員活動(dòng)室，了解產(chǎn)品生產(chǎn)全流程及川煙企業(yè)文化。座談會(huì)上，工廠紀(jì)委書記、工會(huì)主席唐平向參觀人員介紹了工廠的發(fā)展
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、專業(yè)化分級(jí)工作流程、補(bǔ)貼兌付程序及專業(yè)化分級(jí)工作考核要求。培訓(xùn)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參訓(xùn)的專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行實(shí)操考核，對(duì)于考試合格的頒發(fā)專業(yè)化分級(jí)上崗證。
圖為縣局煙葉質(zhì)量
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產(chǎn)易耗品進(jìn)行清査、盤點(diǎn)、整理，將每一種物資嚴(yán)格按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費(fèi)。改變生產(chǎn)易耗品管理模式，由原來
