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生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，抓好貫徹的政治自覺和責(zé)任自覺，加大學(xué)習(xí)宣傳輿論，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督促檢查，
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調(diào)控，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)提升。另外，充分利用網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)，從品牌的形象、特點(diǎn)、文化等方面全面宣傳和督促提醒，指導(dǎo)客戶以全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌為主
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，多次召開專題會(huì)進(jìn)行安排部署，組織檢查組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督促檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和組織實(shí)施機(jī)構(gòu)進(jìn)行了完善、充實(shí)，進(jìn)一步明確
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下達(dá)整改意見，督促相關(guān)科室部門完成整改，確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確性。
備件管理方面，2016年，按照集團(tuán)完善備件管理制度，強(qiáng)化專項(xiàng)
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技術(shù)過硬。同時(shí)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)制定嚴(yán)格的考核制度，督促引導(dǎo)技術(shù)人員多指導(dǎo)、真指導(dǎo)，在保證技術(shù)人員下田進(jìn)村時(shí)間的基礎(chǔ)上，注重技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量。公布技術(shù)服務(wù)熱線
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；生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門認(rèn)真開展好“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，消除人為責(zé)任事故。三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和安全監(jiān)督檢查。不斷提升安全管理部門和各部門安全員兩級(jí)安全巡查的作用，督促隱患整改
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將訂單金額轉(zhuǎn)告給零售戶，督促其備好資金；配送中規(guī)定送貨員身上不得出現(xiàn)百元鈔，超過百元的現(xiàn)金必須存放在車廂保險(xiǎn)柜中，鑰匙統(tǒng)一交于固定人員保管
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訪問等方式對(duì)活動(dòng)終端進(jìn)行抽檢，對(duì)于執(zhí)行不到位的市場(chǎng)提出整改意見，并督促其進(jìn)行調(diào)整。
活動(dòng)期間，在中心全員的不懈努力下，產(chǎn)品銷量得到了明顯
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，讓零售客戶及時(shí)了解店內(nèi)系統(tǒng)掃碼三量平衡率，督促客戶自主維護(hù)系統(tǒng)使用。
三是卷煙品牌培育工作?？蛻艚?jīng)理通過新商盟站內(nèi)信、QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)通訊軟件將轄區(qū)重點(diǎn)培育的卷煙品牌
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領(lǐng)導(dǎo)小組，全面擬定實(shí)施方案。要求各成員務(wù)必緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)各工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，全面跟蹤、督促、指導(dǎo)，確?？緹熡缭O(shè)施管護(hù)工作
