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;以規(guī)范為抓手，制定和完善雪茄部各項(xiàng)管理制度，依托雪茄易地技改項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)歐洲AGIO公司的制茄衣和上茄衣設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了半葉卷雪茄從手工向機(jī)制
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部部長后，以規(guī)范為抓手，制定和完善雪茄部各項(xiàng)管理制度，依托雪茄易地技改項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)歐洲AGIO公司的制茄衣和上茄衣設(shè)備，實(shí)現(xiàn)
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卷煙廠卷包車間丙班成立創(chuàng)新小組，探索
實(shí)施“4+2”班委輪值管理制度模式。
為落實(shí)國家局和集團(tuán)公司關(guān)于在行業(yè)離退休職工中開展“暢談十八大以來變化，展望十九大勝
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;提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐；建立科學(xué)的工作決策機(jī)制和項(xiàng)目管理制度，定期召開工作例會，統(tǒng)一指揮、重點(diǎn)突破，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。
三要突出目標(biāo)
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工作標(biāo)準(zhǔn)和車間管理制度中。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，2011年，何飛被正式調(diào)整至總務(wù)科，負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建管理，打破了該廠新入職員工必須在基層生產(chǎn)車間鍛煉三年
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向?qū)Ｙu部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)請教。功夫不負(fù)有心人。不出一個月時間，宋武昌通過學(xué)習(xí)，掌握了專賣法律法規(guī)知識，完善了許可證管理制度、流程，為開展工作奠定
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強(qiáng)對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過程中引入問題管理機(jī)制，以問題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，建立定期召開辦公例會管理制度，
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，從安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防安全、道路交通安全、上級及廠部文件精神和安全管理要求、新法律法規(guī)等方面對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工懂法知規(guī)，自覺規(guī)范自己的安全
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，修訂完善縣局督查考評辦法、安全管理制度，職工培訓(xùn)制度等，同時，積極參與縣局“五線聯(lián)動工作法”創(chuàng)新課題，在驗(yàn)收階段，為了完善
