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絕不能含糊其辭，要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪懫呛途窳Υ俚轿?#xff1b;對(duì)煙農(nóng)不正確的生產(chǎn)方式和行為要敢于理直氣壯地糾正和改造，對(duì)拒不落實(shí)技術(shù)要求的煙農(nóng)要敢于硬碰硬抓執(zhí)行；
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;殷虎嘗試著在配線端加入了線槽，并提出線槽的規(guī)格和安裝方式。這樣，配線就可以進(jìn)入到線槽中，節(jié)省了時(shí)間，也保證了設(shè)備的美觀，這一設(shè)計(jì)
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的“熱門話題”、“管理之聲”等等，不失為一種參與激勵(lì)的管理方式。
八是情感激勵(lì)。煙草企業(yè)要以“情”動(dòng)人。漢明帝劉莊，下令在南宮云臺(tái)上為功臣畫像。當(dāng)時(shí)被畫在云臺(tái)上的有太傅
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，這些基于Windows8的設(shè)備能夠以最便捷的方式滿足他們的需求，最大程度簡(jiǎn)化煙草行業(yè)的管理工作。
專賣指揮平臺(tái)是嘗試將收集到的信息進(jìn)行歸類并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，通過
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;并通過宣傳欄、演練、培訓(xùn)等方式加以宣傳，以書面形式下發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，張貼在便于看到的位置，規(guī)定每半年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)滅火處置方案演練，提高從業(yè)人員
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科科長(zhǎng)在第3次參與煙農(nóng)勞動(dòng)的過程中，說出了服務(wù)基層煙站的新舉措。
“今年各煙站積極培養(yǎng)挖掘新煙區(qū)，通過開發(fā)荒地、動(dòng)員山區(qū)群眾栽煙等方式新增栽煙面積1000余畝
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;具有在臨床環(huán)境中以一對(duì)一的方式提出建議的特殊機(jī)會(huì)，醫(yī)務(wù)人員在健康方面的建議比任何人都令人信服。當(dāng)病人在疾病的狀態(tài)時(shí)，最易于接受醫(yī)務(wù)人員給予的健康建議。”
醫(yī)務(wù)人員會(huì)經(jīng)
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一根繩”是精細(xì)管理的適用千家萬戶可操作性和定量刻度性；“入戶指導(dǎo)督察不放松、生長(zhǎng)期內(nèi)農(nóng)事操作與種群關(guān)系細(xì)說明”是精細(xì)管理工作方式方法，也是用科學(xué)的道理解決煙農(nóng)對(duì)窩距心理誤區(qū)
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、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠(chéng)的可靠性，堅(jiān)定不移地高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟。當(dāng)前行業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，
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：不同性格的人又不同的說話速度，零售戶與顧客交流時(shí)就要相應(yīng)調(diào)整自己的說話方式：視覺型顧客講話速度比較快，零售商的講話速度也應(yīng)該比較
