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、各煙站站長、煙葉生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議充分肯定了各煙站在面積落實(shí)、育苗管理、合同管理、合作社建設(shè)方面取得的成績，尤其在煙田擇優(yōu)布局、規(guī)模連片，分梯次育苗方面取得
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、加快職業(yè)煙農(nóng)培育、著力提升機(jī)械作業(yè)水平、持續(xù)加強(qiáng)合作社建設(shè)、開展精益生產(chǎn)及GAP管理等措施，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，不斷提升煙葉內(nèi)含品質(zhì)，提升
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，科學(xué)制定了脫貧工作實(shí)施計(jì)劃。
二是落實(shí)具體措施，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。深入探索新型農(nóng)業(yè)合作社，按照“宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)”的原則，積極配合協(xié)助所
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支書、主任一行七人，赴六盤水市鐘山區(qū)學(xué)習(xí)扶貧開發(fā)工作，參觀了鐘山區(qū)物業(yè)管理公司“特惠貸”、月照鄉(xiāng)養(yǎng)生谷、雙戛鄉(xiāng)異地搬遷、鐘山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、民潤合作社、大河生態(tài)農(nóng)家樂等“三
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（一）合力推進(jìn)抓幫扶。分公司高度重視結(jié)對(duì)幫扶工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全體干部職工及合作社社員全部掛鉤到戶、明確到人。
（二）
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合理供應(yīng)煙種，要求合作社實(shí)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)種子供應(yīng)發(fā)放的跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)禁超面積播種。
加強(qiáng)合同簽訂。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立
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;再由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委或合作社對(duì)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)不種煙農(nóng)戶的土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，最后再落實(shí)種煙主體。
據(jù)了解，大方縣局（分公司）
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煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)穩(wěn)步落地，同時(shí)也方便合作社社員和煙農(nóng)足不出戶就解決問題，真正實(shí)現(xiàn)了指尖上的信息流動(dòng)。
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組織宣傳發(fā)動(dòng)工作。加強(qiáng)基層煙站的基礎(chǔ)建設(shè)工作,確保煙站、合作社建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，鞏固和完善嚴(yán)田、寮塘基地單元建設(shè)。
二、做強(qiáng)做實(shí)營銷網(wǎng)點(diǎn)工作，
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，確保施用效果不打折?！? 同時(shí)，石家單元緊緊圍繞農(nóng)家肥100%覆蓋的目標(biāo)要求，在合作社的統(tǒng)一組織下，采取分片區(qū)、就近集中堆漚的方式，在5
