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（重九系列）”全部處于一類煙價類，各自市場定位從低到高逐級向上延伸。
在“云煙”品牌架構(gòu)中，除了“云煙（精品系列）
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平臺，學會工作取得了很大發(fā)展和進步。面對行業(yè)的新形勢、新任務(wù)，《報告》提出今后一段時期學會工作的指導(dǎo)思想是：堅持“三服務(wù)一加強”的工作定位，
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優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
明確功能定位。網(wǎng)上跨行支付結(jié)算平臺必須與新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接；為方便零售客戶使用，必須支持不同銀行發(fā)行的銀行卡的結(jié)算，實現(xiàn)跨行
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煙機公司找準了企業(yè)的服務(wù)定位和轉(zhuǎn)型機遇。大家開始主動思考客戶的個性化需求，將“滿意”定為“超越”服務(wù)的特質(zhì)，系統(tǒng)規(guī)劃出“超越”服務(wù)品牌的九大工程，即設(shè)備咨詢
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明確的認知，達到營銷的目的。實現(xiàn)“不吸煙的人不會產(chǎn)生興趣的煙草營銷”很有難度。
泰山俱樂部這次舉辦的“非誠勿擾”品吸活動中，已經(jīng)能夠明顯看出針對吸煙人群營銷的定位。本次
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3.產(chǎn)品定位
在產(chǎn)品理念上，“紅塔山（恭賀新禧）”定位為喜慶用煙。在風格口味上，該產(chǎn)品以紅塔集團獨特的“清香型”風格為主，
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在2013年的出口將翻番。
這樣，消費稅的增長一方面促使人們減少酒精和煙草消費，并且增加預(yù)算收入，但另一方面也使當?shù)厣a(chǎn)商重新定位轉(zhuǎn)向國際市場。由于成本
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;分公司）加強對新標準的貫標學習，全面提高各級管理人員和崗位作業(yè)人員的標準意識；全面開展對標工作，尋找差距，準確定位，
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健要求全廠轉(zhuǎn)變認識，主動對照剖析，將個人的作風轉(zhuǎn)變匯聚成企業(yè)風氣的轉(zhuǎn)變。
一是要改進思想作風。領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認識自身定位，主動追求更高價值取向
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、經(jīng)驗 和要求，正確把握行業(yè)發(fā)展新的定位；深入學習中央、省局（公司）黨組和市局（公司）黨委關(guān)于改進工作
