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;就是為顧客提供物有所值甚至物超所值的商品和服務(wù)。隨著電商的快速發(fā)展,實(shí)體店面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想在春節(jié)過后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要通過提升服務(wù)質(zhì)量和顧客的購物體驗(yàn)來
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;合作共進(jìn),提升形象與盈利我的商店面積小,煙柜小,煙的品種不多。以前也不注意卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià),最近,客戶經(jīng)理
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。02 前置服務(wù),高效為民民之所盼,政之所向?!耙酝贽k流程是群眾先辦營業(yè)執(zhí)照、提交煙草專賣零售許可證新辦申請(qǐng)后,再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)。但也會(huì)有群眾在店面租賃裝修后
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,來探望領(lǐng)導(dǎo)和家人的時(shí)候,會(huì)到店里購買禮品。因此,別看我的店面不大,高端商品賣得不錯(cuò)。元旦卷煙訂貨開門紅的時(shí)候,雖然前兩周都是高價(jià)位
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,煙草工作人員不僅平時(shí)常上門給我指導(dǎo)經(jīng)營,休息的時(shí)候還經(jīng)常來店里幫我打掃衛(wèi)生和整理店面,我的店能這么干凈整潔,真是多虧有了他們呀!”稽查
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的、全方位的。它必須能表現(xiàn)出藝術(shù)感和感染力,能達(dá)到美化店面、刺激消費(fèi)者的作用。因此,我在即將到來的“雙節(jié)”經(jīng)營陳列上,花了不少心思,盡量通過商品的多元化
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低迷,如何走出困境?小超市、零食店、便利店等業(yè)態(tài),本質(zhì)上都是在切割本地市場(chǎng)的份額。傳統(tǒng)小店面臨的壓力越來越大,自然而然,依賴本地
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門可羅雀的店面,丁玉香陷入了迷茫。去年5月的一天,壽光市局(營銷部)客戶經(jīng)理張海強(qiáng)到彤軒副食超市走訪,發(fā)現(xiàn)丁玉香正愁容滿面地坐在
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,并且第一年就種植了45畝、純收入達(dá)10多萬元。在羅興濤看來,煙葉種植與店面經(jīng)營有著相通的道理,有舍才有得,有付出才有回報(bào),如果想贏得
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都是經(jīng)營中的“短視”行為,一來違反煙草專賣制度,擾亂正常的市場(chǎng)價(jià)格秩序,隨時(shí)都有被依法查處的可能。二來影響店面信譽(yù)和同行之間關(guān)系,最終