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;就是為顧客提供物有所值甚至物超所值的商品和服務(wù)。隨著電商的快速發(fā)展，實(shí)體店面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想在春節(jié)過后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要通過提升服務(wù)質(zhì)量和顧客的購物體驗(yàn)來
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;合作共進(jìn)，提升形象與盈利我的商店面積小，煙柜小，煙的品種不多。以前也不注意卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)，最近，客戶經(jīng)理
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。02 前置服務(wù)，高效為民民之所盼，政之所向?！耙酝贽k流程是群眾先辦營業(yè)執(zhí)照、提交煙草專賣零售許可證新辦申請(qǐng)后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)。但也會(huì)有群眾在店面租賃裝修后
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，來探望領(lǐng)導(dǎo)和家人的時(shí)候，會(huì)到店里購買禮品。因此，別看我的店面不大，高端商品賣得不錯(cuò)。元旦卷煙訂貨開門紅的時(shí)候，雖然前兩周都是高價(jià)位
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，煙草工作人員不僅平時(shí)常上門給我指導(dǎo)經(jīng)營，休息的時(shí)候還經(jīng)常來店里幫我打掃衛(wèi)生和整理店面，我的店能這么干凈整潔，真是多虧有了他們呀！”稽查
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的、全方位的。它必須能表現(xiàn)出藝術(shù)感和感染力，能達(dá)到美化店面、刺激消費(fèi)者的作用。因此，我在即將到來的“雙節(jié)”經(jīng)營陳列上，花了不少心思，盡量通過商品的多元化
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低迷，如何走出困境？小超市、零食店、便利店等業(yè)態(tài)，本質(zhì)上都是在切割本地市場(chǎng)的份額。傳統(tǒng)小店面臨的壓力越來越大，自然而然，依賴本地
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門可羅雀的店面，丁玉香陷入了迷茫。去年5月的一天，壽光市局（營銷部）客戶經(jīng)理張海強(qiáng)到彤軒副食超市走訪，發(fā)現(xiàn)丁玉香正愁容滿面地坐在
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，并且第一年就種植了45畝、純收入達(dá)10多萬元。在羅興濤看來，煙葉種植與店面經(jīng)營有著相通的道理，有舍才有得，有付出才有回報(bào)，如果想贏得
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都是經(jīng)營中的“短視”行為，一來違反煙草專賣制度，擾亂正常的市場(chǎng)價(jià)格秩序，隨時(shí)都有被依法查處的可能。二來影響店面信譽(yù)和同行之間關(guān)系，最終
