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宣傳部部長伍皓，州人大常委會副主任張衛(wèi)東，州政協(xié)副主席張家順出席酒會。
楊福生在酒會上說，重組整合后的紅云紅河集團(tuán)是國內(nèi)第一大煙草集團(tuán)，在
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資源整合，充分發(fā)揮政府部門的宣傳優(yōu)勢，借助基層烤煙生產(chǎn)合作社的力量，想方設(shè)法讓宣傳融進(jìn)基層組織，發(fā)動各級基層組織成為宣傳的“小幫手”，
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一個單元；要全面提升基層煙葉站基礎(chǔ)管理工作，要將煙葉站點整合到位，實行副站長任煙葉收購點點長政策，以GAP、6S管理為手段，保證
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，確保工程按時按質(zhì)完成任務(wù)。
據(jù)介紹，此項工作總投資6112.05萬元。其中，煙草行業(yè)投資4762.7萬元，政府整合資金949.35萬元
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;結(jié)合實際，提出有針對性的建議和措施。
五是加大考核、獎懲力度。結(jié)合金溪煙草實際工作，對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面細(xì)化、優(yōu)化、整合，將任務(wù)層層分解、責(zé)任
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上水平。四是扎實抓好企業(yè)管理各項工作。加快推進(jìn)“十大”管理體系系統(tǒng)集成整合工作，著力提升目標(biāo)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和考核評價工作水平，加快構(gòu)建行業(yè)一流的管理應(yīng)用平臺，
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定；進(jìn)一步完善監(jiān)管機(jī)制，整合監(jiān)管資源，形成“大監(jiān)管”格局；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管
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打造一支知識型和創(chuàng)新型職工隊伍為己任，將職工書屋建設(shè)成職工愿意來、來了能讀、讀了能用的綜合學(xué)習(xí)平臺。要全面整合關(guān)系企業(yè)發(fā)展的必要信息資源，幫助職工了解行業(yè)發(fā)展動向
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中心的作用，認(rèn)真做好新品研發(fā)和專項開發(fā)工作、品牌整合和歸集工作、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作；嚴(yán)密組織，整體聯(lián)動，全面推進(jìn)“兩項工作
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的融合力度，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，加快標(biāo)準(zhǔn)收集渠道的信息化建設(shè)，建立可視化、集成化的標(biāo)準(zhǔn)體系知識庫系統(tǒng)，有效整合公司標(biāo)準(zhǔn)資源，
