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，運作程序要規(guī)范；三是縣里同時也要多方籌措資金，
整合使用好各類幫扶資金，加大資金監(jiān)管力度，確保扶貧資金?？顚Ｓ谩⑿б孀畲蠡?/div>
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;為分公司整合抗旱資金、綜合利用提供有力依據(jù)。
會議期間，各煙站就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)及抗旱工作作了重點匯報。針對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢，相關(guān)部門（科室）
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、對標工作為抓手，深入開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，努力提升基層企業(yè)的管理水平和基層員工的素質(zhì)水平。有效推進信息化與卷煙經(jīng)營管理的融合，加快資源整合，
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;按照“散水集用、小水大用、豐水枯用”的原則，科學(xué)調(diào)度、合理使用水資源。
四是加大抗旱工作投入力度，整合多方抗旱資金，購買抗旱物資，做好抗旱
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目標結(jié)合起來，整合行業(yè)資源和力量，通過深入系統(tǒng)全面的“大成”煙草企業(yè)文化建設(shè)進一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。加強領(lǐng)導(dǎo)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)
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”，實現(xiàn)了一“鳴”驚人，是黃山品牌的第一次創(chuàng)業(yè)。2003年后企業(yè)實現(xiàn)兩步重組，黃山品牌通過整合擴張，年產(chǎn)銷量從十幾萬箱發(fā)展到200萬箱
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，品牌的管理工作起到了非常重要的作用，也確立了它在訂單供貨的重要地位。如何做好品牌的管理工作，將是煙草商業(yè)企業(yè)特別是縣級煙草公司當(dāng)前服務(wù)于工業(yè)品牌整合的重要任務(wù)
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，以提升創(chuàng)新力為目標，充分調(diào)動干部員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，整合各種有效資源，全力推進創(chuàng)新項目的進展。
三要推進創(chuàng)新機制，突出
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，呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展、員工成長、內(nèi)外和諧的喜人局面，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。
報告結(jié)合行業(yè)推進“大品牌”整合發(fā)展形勢，分析指出，作為市場經(jīng)營主體
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了節(jié)慶市場需求?！? 四是配送工作準備到位。通過全面檢修和更換配送分揀設(shè)備，優(yōu)化整合配送線路，合理調(diào)配配送人員，全面、高效的完成了20天配送19427箱
