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煙草部門早宣傳、早部署，創(chuàng)建有效的“煙草公司+回收企業(yè)+煙農(nóng)”地膜合作回收模式、規(guī)范的回收流程和科學(xué)的驗(yàn)收確認(rèn)方式等機(jī)制，使今年的地膜回收順利推進(jìn)。煙草公司
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;學(xué)習(xí)主擋操作和卷接、包裝互學(xué)員工的理論知識(shí)測試，由車間高級技師和技術(shù)員參照行業(yè)技能鑒定高級操作工的理論考試內(nèi)容進(jìn)行出題，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝技術(shù)流程、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)等多方面
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，落實(shí)好上門核查、申報(bào)、報(bào)批等工作流程，通過“潤心商場”操作，向目標(biāo)客戶無償贈(zèng)送智能手機(jī)，并由營銷人員逐個(gè)上門進(jìn)行“一對一”的微信訂貨指導(dǎo)工作。通過
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剛在集團(tuán)副總裁李恒、營銷中心副總經(jīng)理呂家謀、昆明卷煙廠廠長劉豪的陪同下參觀了昆明卷煙廠。
在昆明卷煙廠生產(chǎn)車間，到訪嘉賓們詳細(xì)了解了昆煙技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、效率產(chǎn)能
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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過程管控。
嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算誤差。南昌市公司本級、各縣區(qū)公司及
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針對轄區(qū)內(nèi)的老年零售戶、殘疾人等特殊群體開通綠色通道，從申請辦證、收取資料、發(fā)放許可證等各個(gè)流程都由市管員上門服務(wù)，讓他們足不出戶，就能辦理好相關(guān)業(yè)務(wù)。
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打私政策，曝光典型案件，形成強(qiáng)大的社會(huì)輿論氛圍。
三是著力加大內(nèi)部監(jiān)管力度。結(jié)合卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，緊盯貨源組織、品牌促銷、貨源投放、訪銷送貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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，將煙葉面積由往年的1.2萬畝縮減到今年的4860畝。今年，該鎮(zhèn)通過土地流轉(zhuǎn)，建立3000畝科技種植示范方，生產(chǎn)流程由專職煙葉技術(shù)服務(wù)隊(duì)全程指導(dǎo)。同時(shí)
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調(diào)劑貨源的申請，按流程做好卷煙調(diào)劑工作。
二是加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理在走訪零售客戶的過程中，加強(qiáng)工作服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。一要按照工作規(guī)范開展
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，詳細(xì)詢問了新品研發(fā)情況，了解了卷煙的生產(chǎn)流程與制作工藝。
曲志剛就北京卷煙廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營、從嚴(yán)治黨、企業(yè)文化建設(shè)等情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢
