為您找到相關(guān)結(jié)果 8950 篇
-
煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進(jìn)行改革，企業(yè)文化打造、兩個(gè)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
-
型：
（一）企業(yè)改革中的遺留問題。近年來，縣級(jí)煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時(shí)工、勞動(dòng)用工分配制度革等多次改革，
-
，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動(dòng)用工分配制度改革，建立“公開競(jìng)選、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正競(jìng)聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人
-
指標(biāo)體系和用工管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步整合配置配送環(huán)節(jié)的物流資源，更加有效地解決物流作業(yè)中無序流動(dòng)及重復(fù)作業(yè)等一系列問題，從而有效實(shí)現(xiàn)煙草物流由“壟斷性經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)性壟斷”的快速
-
;要倍加小心，保護(hù)好底膜不受損壞，確保苗床不漏水，不增加勞動(dòng)用工，保證煙苗質(zhì)量；四是裝盤時(shí)水分適宜，基質(zhì)水分
-
經(jīng)營(yíng)主體，運(yùn)用委托方式仿照第三方物流企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)，促使煙草與物流配送成為一種委托與被委托關(guān)系，雙方由企業(yè)內(nèi)部行為變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這樣從本質(zhì)上打破行業(yè)用工機(jī)制
-
1.基層隊(duì)伍。通過加大培訓(xùn)力度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善用工分配制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)
-
，烤煙收購產(chǎn)值5億元以上。
油菜產(chǎn)業(yè)。該縣用工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷加大政策扶持力度，依靠科技進(jìn)步提高油菜籽產(chǎn)業(yè)效益，使羅平油菜產(chǎn)業(yè)成為集農(nóng)副產(chǎn)品
-
探索、多出成果，增強(qiáng)煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新能力與整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！ ? 3.2加大用工分配制度改革，加強(qiáng)基層科技推廣隊(duì)伍建設(shè)。按照崗位專業(yè)化的要求，科學(xué)設(shè)置基層
-
經(jīng)濟(jì)糾紛，以及各類勞動(dòng)用工矛盾近30多起，成功化解矛盾20多起，這其中有四新崗的律師上訪事件，陳二鄉(xiāng)的流民集體上訪事件，以及新安鎮(zhèn)
