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了，就不再去試一口，因為人類的意志力往往擋不住第二口的誘惑?！? ――廣醫(yī)一院精神內(nèi)科主任 余金龍
“我戒煙16年了，戒煙后明顯感覺咳嗽少了、痰少了，
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，對某一卷煙，客戶提報需求量，第一周1條，購進為0，第二周2條，購進還是為0，第三周3條，
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，第一要把主要做細做優(yōu)做精，第二要進一步解放思想，放眼眼光，在確保主業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的前提下，適時適度審慎探索新的經(jīng)濟增長點。如此，
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？等等。
第二，不是增長難以為繼，只是普惠式的增長已經(jīng)結(jié)束。正如理論界、學術(shù)界對中國經(jīng)濟是否能夠軟著陸、能否保持持續(xù)健康增長所做出的爭論一樣，對于
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，因此宜采用“分”的策略。第二，是江川、通海、澄江一線區(qū)域的客戶，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平較高，旅游、生蔬、鮮花等經(jīng)濟發(fā)展帶來潛在消費潛力充足，
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場中可能存在的每一個機會，把機會緊緊地抓在手
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就能達到雙贏目標，從而實現(xiàn)重點品牌更好發(fā)展。
第二、加大行業(yè)經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。
宏觀調(diào)控能夠解決市場競爭過度問題，能夠化解
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凝聚民力，贏得民心的方法，讓企業(yè)充滿活力和生機，推動企業(yè)不斷發(fā)展和繁榮。
第二，企業(yè)發(fā)展員工是力量源泉。員工是什么？員工不是添加
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奪魁，人均GDP、第二第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重、人均規(guī)模以上工業(yè)增加值、人均財政一般預(yù)算收入、人均全社會固定投資、城鎮(zhèn)化率等6項指標均位居全省第一。
二、網(wǎng)建主要歷程
近年來
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位居第二，銷售收入達13603萬元，遙遙領(lǐng)先與其他各品牌。蘇煙和利群累計銷售收入均超過8000萬元，雙喜.紅雙喜、云煙、黃鶴樓、紅塔山、南京累計
