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。原先以為什么什么經(jīng)理是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其實(shí)客戶(hù)經(jīng)理，是煙草行業(yè)最基層的角色，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是走街竄巷賣(mài)煙的。還有什么市場(chǎng)行情、消費(fèi)習(xí)慣、品牌效應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)
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，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定，狠抓責(zé)任追究。對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，是抓隊(duì)伍建設(shè)行之有效的措施之一。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷深入，
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局、公司高價(jià)位卷煙投放辦法》執(zhí)行情況，側(cè)重內(nèi)部有無(wú)違規(guī)、違紀(jì)行為。
與具備經(jīng)營(yíng)高價(jià)卷煙（批發(fā)價(jià)格高于680元/200支的卷煙品牌）能力的零售戶(hù)簽訂《規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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鞍鋼認(rèn)為，政府推動(dòng)是第一要?jiǎng)?wù)。
胡鞍鋼：全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)檢查和審議國(guó)務(wù)院及其有關(guān)部門(mén)履行煙草控制框架公約的執(zhí)行情況，并公布評(píng)估報(bào)告。第二，
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;但是，都要貫徹責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，都要有一套考核表格提供依據(jù)和支撐，都要有各部門(mén)的月度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況匯總情況，都兼顧過(guò)程和結(jié)果的考核
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不到位，沒(méi)有真正做到“人盡其才”的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行情況，將卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)量化管理的切入點(diǎn)放到“以人為本”的層面上來(lái)，使得
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也可以進(jìn)，店主賣(mài)35元，是不是價(jià)格真的偏高了一點(diǎn)？是不是自己沒(méi)有及時(shí)地順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)行情？如果此時(shí)的店主不把這些問(wèn)題在心里盤(pán)算一番，
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一是全面檢查工商企業(yè)之間2012年以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議簽署情況和協(xié)議執(zhí)行情況，停止執(zhí)行所簽訂的新協(xié)議和合作協(xié)議，對(duì)于未停止執(zhí)行合作協(xié)議的，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)。
二是
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那時(shí)，姜文春創(chuàng)作的普通作品在業(yè)內(nèi)已然小有名氣，行情看好。同行朋友聽(tīng)說(shuō)他要獨(dú)創(chuàng)精微內(nèi)畫(huà)，勸說(shuō)他趕緊放棄，回歸“正途”掙錢(qián)要緊。但他咬牙
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元?！澳蛩阗u(mài)多少錢(qián)？”于順問(wèn)?！澳汩_(kāi)個(gè)價(jià)吧?！崩咸f(shuō)。
對(duì)于開(kāi)價(jià)，其實(shí)于順挺不愿意的。為什么呢？因?yàn)樗?jīng)常給他人做“嫁衣裳”。曾經(jīng)有不了解行情的客人來(lái)他
