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專家進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)“六力”培訓(xùn)，組建了包括市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人、各崗位骨干員工170人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。對(duì)3000人進(jìn)行了員工能力測(cè)評(píng)
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，只是針對(duì)一些班組長(zhǎng)以上及骨干人員，大多數(shù)員工享受教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)比較有限。有的企業(yè)著重培養(yǎng)年輕化與轉(zhuǎn)業(yè)化，而忽視了企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)。再加上分配差距過(guò)大和科學(xué)設(shè)崗
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、自我提高能力，始終堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的事業(yè)的中堅(jiān)和骨干，是黨的各項(xiàng)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)如何，
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“中式卷煙”品牌，最大限度地滿足市場(chǎng)消費(fèi)，工商才能真正實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，培育重點(diǎn)骨干品牌是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和增效益的關(guān)鍵所在和必由之路
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、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”作為卷煙營(yíng)銷工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為重點(diǎn)骨干品牌成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！贬槍?duì)如何提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平，我們應(yīng)該圍繞加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷三項(xiàng)
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，行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌也呈現(xiàn)出了加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。廈煙一區(qū)制絲生產(chǎn)線投產(chǎn)已近10年，設(shè)備亟待改造更新，日益增大的低焦卷煙生產(chǎn)需求給了它一個(gè)很大的考驗(yàn)。要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力
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奮勇前進(jìn)。
舉行一場(chǎng)大型文藝演出。從全市煙草公司系統(tǒng)抽調(diào)120名文藝骨干力量，自主創(chuàng)作文藝節(jié)目12個(gè)，以企業(yè)職工為演出主體，以一場(chǎng)內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式
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，減少對(duì)非盈利業(yè)務(wù)和產(chǎn)品市場(chǎng)的投入，集中精力做大重點(diǎn)骨干品牌，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步提升品牌形象和品牌價(jià)值，
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就要全力以赴，切忌“朝三暮四”，沒(méi)有重點(diǎn)。堅(jiān)持品牌培育與市場(chǎng)需求相結(jié)合的原則，向有市場(chǎng)需求的“532”、“461”重點(diǎn)骨干品牌靠攏，在品牌選擇上
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方式。一是對(duì)QC小組活動(dòng)骨干，進(jìn)行專業(yè)的、常態(tài)的培訓(xùn)，并要求取得質(zhì)量管理方面的證書(shū)，具備扎實(shí)的理論急促和崗位經(jīng)驗(yàn)。二是對(duì)一線人員的培訓(xùn)要改變你講我聽(tīng)的方式
