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的培訓(xùn)效果是收效甚微的，開放的、活躍的、發(fā)散的培訓(xùn)方式似乎更容易讓受訓(xùn)者接受。
我們可以做一些生動(dòng)形象的課件，講一些活靈活現(xiàn)的案例，或者進(jìn)一步涉及警示教育
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技術(shù)防范設(shè)施不足，安全工作只能以人為防范的方式進(jìn)行補(bǔ)充，他與搬運(yùn)人員吃住在臨時(shí)搭建的板房中，風(fēng)霜雨雪一住就是一年多。于是，貴州省2008年那場
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回落2.24和1.54個(gè)百分點(diǎn)，說明宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及卷煙消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣的變化，對(duì)煙草產(chǎn)銷的影響正在逐步擴(kuò)大，依靠要素投入、產(chǎn)銷規(guī)模實(shí)現(xiàn)發(fā)展的空間愈來愈
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，善待顧客。以積極的、寬容、友善的方式對(duì)待零售工作。嚴(yán)以律己，寬以待人。我相信，這樣的老板一定是會(huì)受到顧客喜歡和信賴的！
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的細(xì)膩、體貼和循循善誘的引導(dǎo)方式，拉近與客戶的距離。
四是“學(xué)無定法，貴在得法”，開展卷煙銷售并沒有固定模式，想客戶之所想，急
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專業(yè)服務(wù)和綜合利用設(shè)施等方式建立合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)其自我發(fā)展能力。
3.建設(shè)示范園區(qū)。烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)1000畝以上的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)，曬煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)300畝以上
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的，這要?dú)w功于尤麗的第三個(gè)經(jīng)營秘籍——“別出心裁”巧宣傳。
尤麗特地印制了很多名片，清楚地寫上店面名稱、地址和她的聯(lián)系方式，有客人一來，她就
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;提高配套產(chǎn)業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的支撐力度，加大對(duì)已有且贏利能力強(qiáng)的非煙產(chǎn)業(yè)增資，努力形成競爭優(yōu)勢(shì)，圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以自主或合作方式介入
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的生產(chǎn)與流通，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)范有力的方式方法，拉動(dòng)煙草經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。開展“532”品牌的培育，是卷煙品牌
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專家”，為營銷做扎根工作。三星的成功，一言以蔽之，就是把看似相互沖突的管理理論與方式，融合成韓國特有的企業(yè)文化。如同韓式泡菜般，把
