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的一類煙銷量規(guī)模高達(dá)74.01萬箱，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”席位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；“傳統(tǒng)三強(qiáng)”之外的“黃鶴樓
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;與排在第2位的“黃鶴樓”差距不斷縮小。
除了“雙喜?紅雙喜”以外，“黃鶴樓”2013年上半年二類煙銷量規(guī)模為23.82萬箱，相比較2012年上半年的19.87萬箱
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，都存在著做現(xiàn)成事兒的心理，許多表單都是由管理層設(shè)計(jì)完成后，他們直接拿到市場(chǎng)上采用。但是，現(xiàn)實(shí)和想像之間畢竟還有一定的
差距，管理層面因?yàn)?/div>
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的最終目的。
一、弱勢(shì)群體的定義及分類
?、迦鮿?shì)群體的產(chǎn)生及定義
隨著社會(huì)大生產(chǎn)的發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的總體增長(zhǎng)，社會(huì)貧富差距卻不斷擴(kuò)大，弱勢(shì)群體的規(guī)模在不斷擴(kuò)大
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，就是員工內(nèi)部的利益矛盾，收入差距是利益矛盾的突出表現(xiàn)。目前，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)正在加速發(fā)展，我相信不久的將來，這個(gè)矛盾是會(huì)隨著企業(yè)收益
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;淡化了政治意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。而一些企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
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素質(zhì)和專業(yè)技能。從2012年5月開始，工廠先后組織兩批隊(duì)伍走進(jìn)市場(chǎng)，員工們看到了自身的不足與差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌培育和隊(duì)伍建設(shè)共同進(jìn)步。近三年，在
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領(lǐng)域的期望值與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間仍然存在較大差距。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域卷煙市場(chǎng)容量相對(duì)較小，人口流動(dòng)性不高，導(dǎo)致目標(biāo)培育品牌此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象嚴(yán)重，遇到市場(chǎng)阻力后缺乏行之有效的應(yīng)對(duì)
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銷量規(guī)模高達(dá)十幾萬甚至是幾十萬箱的重點(diǎn)品牌如“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”、“蘭州”等相比尚存在著不小的差距。以2013年上半年二類煙銷量規(guī)模位列
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相比較，仍然存在非常大的差距。
2、國(guó)內(nèi)卷煙消費(fèi)形勢(shì)的推動(dòng)
近年來全國(guó)卷煙消費(fèi)不斷升級(jí)，中高檔及高檔細(xì)支煙產(chǎn)品日漸增多，可供細(xì)支煙消費(fèi)者的選擇日漸豐富
