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，有利于企業(yè)的內(nèi)部和諧。
另外，客戶將成為最大的受益者。服務(wù)質(zhì)量提升了，伴隨而來的將是客戶經(jīng)營能力、經(jīng)營收益以及規(guī)范經(jīng)營的全面提升，“有事找小張
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擴(kuò)大中央國有資本經(jīng)營預(yù)算實(shí)施范圍，并將中央企業(yè)國有資本收益收取比例類型由原先的三類調(diào)整為四類，除兩家糧棉儲備的央企之外，其余央企的上繳比例統(tǒng)一提高5
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種煙的比較效益。
二是煙葉生產(chǎn)能力欠佳。煙農(nóng)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢而獲益，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草
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、市場走向，處理好商戶的意見和建議。
孔軍玲則幫助商戶分析消費(fèi)群體的消費(fèi)能力和特點(diǎn)。
……
本著為零售商戶增加收益、解決困難的愿望，郭艷梅、楊海平、楊曉宇
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的股息。收益的增長使得該公司成為最受外國投資者與機(jī)構(gòu)投資者追捧的股票。
不僅卷煙領(lǐng)域競爭處處可見，鼻煙領(lǐng)域的競爭也初露端倪。瑞典火柴加快生產(chǎn)鼻煙，希望爭奪由雷諾的駱駝
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;以及加入合作社后社員的收益比較高之后，謝啟明動了心。
正當(dāng)2011年謝壩鄉(xiāng)實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)時(shí)，謝啟明叫回了山東打工的兒子，改變了原有6畝的種植
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先進(jìn)班組活動中收獲真正的果實(shí)，真正為企業(yè)帶來收益。在2012年度先進(jìn)班組創(chuàng)建工作開局之際，江西中煙廣豐卷煙廠提出了明確的工作思路：要圍繞“創(chuàng)建活動的考核制度與
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服務(wù)水平。
要有效提升客戶服務(wù)質(zhì)量。從適銷貨源、分配政策、合理差價(jià)等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，確保零售客戶10%以上的合理收益。開展?fàn)I銷培訓(xùn)，
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合作社在利用煙基設(shè)施開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的同時(shí)，從收益中提取維護(hù)資金，加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)，保障設(shè)施安全長效使用。
著眼抗災(zāi)減災(zāi)，煙基建設(shè)有了新突破
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（市）和全國23家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場需求、煙農(nóng)種煙收益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)意愿等第一手材料。隨后又組建7個(gè)項(xiàng)目組，在反復(fù)測算各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的基礎(chǔ)上
