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推進(jìn)“一部手機(jī)種好煙”，全面推動(dòng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向數(shù)字化方向邁進(jìn)，轉(zhuǎn)線下為線上、轉(zhuǎn)紙質(zhì)為電子，簡(jiǎn)化管理流程，提升管理
效能?！ ≡谠颇衔纳綁炎迕缱遄灾沃?/div>
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”；五要聚焦企業(yè)管理，融合精益工具提升管理效能，落實(shí)創(chuàng)新舉措增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，深化規(guī)范管理保障健康發(fā)展，打好強(qiáng)基固本提質(zhì)“持久戰(zhàn)”。會(huì)議還
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入庫(kù)效率。
QC成果“塑包機(jī)新型輥柱式網(wǎng)帶設(shè)計(jì)”改善了“兩節(jié)”期間塑包機(jī)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行導(dǎo)致的損煙問題。
針對(duì)異型煙分揀效能不足的問題，配送中心對(duì)異型煙分揀線進(jìn)行升級(jí)改造
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營(yíng)銷、管理效能提升、人才隊(duì)伍建設(shè)等5個(gè)方面，成立課題組，認(rèn)真研究行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系和公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，形成專項(xiàng)方案
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;著力改善供給質(zhì)量，讓供給更加符合消費(fèi)需求。對(duì)于存量資源，要盤活好，發(fā)揮出存量資源的最大效能；對(duì)于增量資源，要合理統(tǒng)籌
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，著力改善供給質(zhì)量，讓供給更加符合消費(fèi)需求。對(duì)于存量資源，要盤活好，發(fā)揮出存量資源的最大效能；對(duì)于增量資源，要合理統(tǒng)籌
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，全力助推南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
西湖區(qū)局（分公司）專賣、營(yíng)銷人員聯(lián)合開展市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真補(bǔ)齊高質(zhì)量服務(wù)客戶、市場(chǎng)監(jiān)管效能提升
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;“相關(guān)方審批和在線監(jiān)控”“人員進(jìn)出登記”等系統(tǒng)大大提升了管理效能。
聚焦生產(chǎn)全過程，著力做好“技術(shù)減法”。為深入推進(jìn)降本增效，卷包車間“絲絲必爭(zhēng)”精益團(tuán)隊(duì)開發(fā)了建立基于
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與會(huì)代表的廣泛共識(shí)。
尤其是營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)，通過加快各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通、開放共享和深化應(yīng)用，提高了供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效能，構(gòu)建起大平臺(tái)、大營(yíng)銷、大服務(wù)運(yùn)行模式
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與會(huì)代表的廣泛共識(shí)。
尤其是營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)，通過加快各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通、開放共享和深化應(yīng)用，提高了供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效能，構(gòu)建起大平臺(tái)、大營(yíng)銷、大服務(wù)運(yùn)行模式
