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集成管理工程方面，整合八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全完善六個數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺，不斷推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化管理與信息化深度融合
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達(dá)到4個。
著力強化科技創(chuàng)新是另一重要因素。貴州中煙有效整合技術(shù)資源，全面支撐“貴煙”品牌發(fā)展對科技資源的需求。全年共申請專利15件，獲得專利授權(quán)23件，
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固定的品牌。但近年來，因為市場情況變化快，卷煙品牌整合創(chuàng)新步伐快，有些老牌子的卷煙退出了市場，一些新品牌新規(guī)格占據(jù)了柜臺。對于像我這樣年紀(jì)有些大
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，切實整合政策、項目、資金、技術(shù)等資源，確保種煙面積落實、政策落實、技術(shù)落實、物資落實，形成工作整體合力?！? 楊冬生要求，各級各部門要進(jìn)一步
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）了解到部分零售商戶提出融入非煙商品信息的需求，就組織技術(shù)支持單位和零售商戶召開了6次座談研討會，整合簡化系統(tǒng)的模塊化窗口，提升網(wǎng)絡(luò)運行
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荒蕪，就主動跑到竹壽鎮(zhèn)政府咨詢整合土地資源種植烤煙的相關(guān)政策，提出想要承包土地進(jìn)行規(guī)?；N植烤煙。于是田子曲以每畝100元的承包費，承包到了100畝土地。并
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煙葉。通過整合項目、集成技術(shù)，加大特色優(yōu)質(zhì)煙葉培育力度，努力建設(shè)一流的生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉特需原料基地，打造鳳慶煙葉品牌。五要強化督查考核，確保目標(biāo)
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創(chuàng)一流”的目標(biāo)，整合資源，持續(xù)改進(jìn)，全面提升管理體系建設(shè)水平。一是要把管理體系與信息化高度融合起來。要把信息化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識，
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堅持“立足高端、做精求強、積極擴張、全力做大”的品牌發(fā)展思路，以做大做強“蘇煙”、“南京”品牌為重點，不斷加大加快品牌整合和結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)步伐，全面推進(jìn)精準(zhǔn)營銷
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，嚴(yán)格管理，全面落實煙計劃。二要科學(xué)規(guī)劃，有效整合，切實抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三要統(tǒng)籌安排，減工降本，以機械化、專業(yè)化、集約化
