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的“青山綠水”轉(zhuǎn)變成為“金山銀山”——
通過資金、土地、勞動力入股的方式，迪慶煙草人引導(dǎo)美洛村成立合作社，將村里的97名貧困戶吸納進(jìn)來；
依托合作社
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滿口香精香料氣，或者被爆珠或者外加香喧賓奪主，反而影響了口感，也像是吃海鮮，最好的食材最好是用清蒸、白灼這樣最簡單的方式來處理，
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的方式，嘗試基于市場因素的商圈模式進(jìn)行市場的深入細(xì)分和營銷。
3.1 商圈理論
商圈，指的是商店以其所在的地點為中心，以一定的方向和距離進(jìn)行擴展
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低效的信息獲取方式。
那如何才能較為快速準(zhǔn)確的了解客戶真實需求呢？
在培訓(xùn)行業(yè)里，有一個引導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員說出想法、總結(jié)課程的方法，叫做焦點呈現(xiàn)
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，統(tǒng)一種植品牌、統(tǒng)一購進(jìn)農(nóng)資、統(tǒng)一機械播種、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收割收購，轉(zhuǎn)變村民落后的種植方式，提高農(nóng)業(yè)種植的科技含量。
“去年，我一畝地平均收了
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地投入到了包裝機快速換牌的攻關(guān)中來。簡單說，包裝機快速換牌方法就是要在現(xiàn)有生產(chǎn)模式下，在無法降低換牌頻次的前提下，尋找合理有效的方式和方法，降低
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局（公司）通過多種方式，引導(dǎo)黨員零售客戶亮明身份搞經(jīng)營，增強自身的榮譽感和使命感，在規(guī)范經(jīng)營、市場監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)量、品牌培育、店面
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”？帶著這樣的思考，上海煙草嘗試采取責(zé)任區(qū)對象審、黨小組議、黨支部評的方式，對黨員責(zé)任區(qū)展開跟蹤，建立一套相對完整的評價體系。
在上
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，隨著湖北煙區(qū)煙葉移栽工作進(jìn)入尾聲，煙葉生產(chǎn)重點轉(zhuǎn)移到大田管理，李錫宏就將實驗室和辦公室“搬到了”煙田。他利用現(xiàn)場指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)直播等多種方式，持續(xù)向全省
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說了算”的民主治理模式，讓村民成為鄉(xiāng)村建設(shè)的主角，激發(fā)了內(nèi)生動力，村民參與度和積極性不斷提高，民主管理的方式孕育了文明新風(fēng)。
干與不干
