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鐘頭的王英蓉卻只說了一個字——“讓”。
讓利于民，從顧客的數(shù)量考量店鋪的實力
“為顧客尋找最實惠商品，是一個零售戶最應(yīng)該做到的事情?！蓖跤⑷卣f，“什么是
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的零售客戶被動付款轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲃又Ц?#xff0c;使終端建設(shè)水平得到提升。截至目前嗎，贛州市公司的結(jié)算方式僅保留了三種，即網(wǎng)上支付、批量代扣及POS機刷卡，其中
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。”
差異經(jīng)營 吸引顧客
剛開始那幾年，崔莉莉的店鋪生意一直紅紅火火。但是后來，在店鋪周圍200米的銷售區(qū)域內(nèi)，又開了三家差不多規(guī)模的零售店。特別是兩年
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、創(chuàng)先評優(yōu)等一系列活動，深化“兩個至上”教育，使干部職工努力做到“三個始終”：始終把零售戶利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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;優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)、銷量、收入不斷提高。進(jìn)一步完善工商零一體化終端服務(wù)模式，加大在消費者、零售戶、商業(yè)渠道3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作力度，提高消費者對品牌的認(rèn)知
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主要體現(xiàn)在幾點：強化終端建設(shè)，抓好適應(yīng)消費者需求的零售終端建設(shè)，把“黃金葉零售戶”體系打造成“黃金葉”品牌傳播平臺和產(chǎn)品銷售骨干。建立規(guī)范化品牌培育模式，
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權(quán)力放在群眾監(jiān)督之下，逐步建立并完善群眾廣泛參與的監(jiān)督體系。推行限時辦結(jié)制和行政問責(zé)制，增強監(jiān)督維權(quán)實效。通過構(gòu)架社會公眾、零售客戶與煙草企業(yè)之間溝通的橋梁，
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;深化“兩個至上”教育，使干部職工努力做到“三個始終”：始終把零售戶利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)；始終把調(diào)動全體
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心留下“潤夏”的印跡，讓大家學(xué)會用“潤夏”的理念指導(dǎo)自己的服務(wù)，這樣才能實現(xiàn)培育服務(wù)品牌的真正目的，從而使廣大零售客戶和社會公眾在潛移默化中領(lǐng)會建設(shè)服務(wù)品牌的意義
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密切聯(lián)系群眾，誠心誠意為廣大客戶、職工謀利益。始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，更加滿足客戶需求、更加重視品牌培育、更加注重服務(wù)提升，保證零售
