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，及時(shí)調(diào)整工作推進(jìn)方式方法、節(jié)奏等制約因素。二是針對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)和瓶頸問題，成立項(xiàng)目攻關(guān)組，進(jìn)行課題研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，要下大力氣抓
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和行業(yè)各類報(bào)刊都會(huì)下發(fā)年度新聞宣傳工作“要點(diǎn)”，我們要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，突出新聞宣傳重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變新聞宣傳方式，提高新聞宣傳質(zhì)量，認(rèn)真
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雖然是用最好的煙葉制成，但卻不抵達(dá)肺器官的這個(gè)情況，使得那些擔(dān)心吸食煙草影響的人們放心。
威爾遜家族仍然處于能夠以傳統(tǒng)的方式制造鼻煙的幸福時(shí)光。鼻煙是用經(jīng)過仔細(xì)挑選的混合
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。堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作實(shí)踐方式。比如說，對(duì)于每一位進(jìn)入煙草專賣部門的新員工，要求每個(gè)人都要在稽查員工作崗位上實(shí)習(xí)一到兩年。一方面年輕人有朝氣能給
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;采取走訪宣講等方法，加強(qiáng)價(jià)標(biāo)維護(hù)，增強(qiáng)條包一價(jià)的認(rèn)同度?！? 全力加強(qiáng)價(jià)格管理。把價(jià)格檢查作為網(wǎng)建督察的重點(diǎn)內(nèi)容，綜合運(yùn)用聯(lián)合檢查等方式，
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（街道）作為聯(lián)系點(diǎn)。除此之外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聯(lián)系點(diǎn)內(nèi)分別有針對(duì)性地聯(lián)系3～5戶卷煙零售客戶或煙農(nóng)。采用“定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定任務(wù)”的方式，
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了“借船出?！?#xff1a;她，要用網(wǎng)絡(luò)、文化活動(dòng)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，把這個(gè)天生有“硬傷”的紫軒小鋪，努力從新營(yíng)銷的此岸出發(fā)。
現(xiàn)代營(yíng)銷@紫軒小鋪
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分配方式的調(diào)整，廣泛征集零售戶意見建議，及時(shí)制定營(yíng)銷幫扶措施……經(jīng)營(yíng)戶看到一次次奔走在大山里的煙草員工都忍不住上前握住雙手說，“感謝你們啊，我們
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買賬，甚至將其驅(qū)逐。
于是，葡萄牙人便采用了另一種方式以達(dá)到經(jīng)濟(jì)滲入的目的。據(jù)《明實(shí)錄》正德十二年(公元1517年)五月記錄：“兩廣奸民，私通
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工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思維，改變工作方式。以下筆者提出三個(gè)工作模式，僅供參考。
一、“裁縫式”量體裁衣開展客戶服務(wù)
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)作為現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)
