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，但是在零售經(jīng)營方面也有自己的一些做法與看法。比如對于每年的“雙節(jié)”后期的經(jīng)營問題，我的觀點(diǎn)是“節(jié)后經(jīng)營，重在心態(tài)?！? 無論怎么說，對于零售戶
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;但今年的煙葉收購價(jià)格將同比上浮3%（特色品種將上浮10%），在后期不再遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害前提下，預(yù)計(jì)貴州煙農(nóng)總收入將達(dá)81億元以上，
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）人員成立了散葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和收購管理、生產(chǎn)后期管理、調(diào)撥協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、專賣監(jiān)督管理、安全保衛(wèi)、收購信息管理、督察監(jiān)察、收購質(zhì)量巡檢等9個(gè)相關(guān)工作組，全面加強(qiáng)對煙葉收購工作
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全面”，在鞏固提升先進(jìn)的基礎(chǔ)上，開展全面爭創(chuàng)，培育新增一批“六有”黨組織。在后期階段要重點(diǎn)“樹品牌、上水平”，在抓好示范化、規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)
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上世紀(jì)七十年代后期，中國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很大問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家之間有很大差距，要搞經(jīng)濟(jì)不得不打開國門，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，但是此時(shí)
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新品，又能借力發(fā)力，保持后勁，最終笑到最后。
而品牌的補(bǔ)給，包括前期的研發(fā)和后期的投放，都需要相關(guān)人員的慎重考慮。要根據(jù)市場需求做文章
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很多時(shí)候，客戶經(jīng)理玩心眼，每個(gè)月只要完成了自己的工作任務(wù)，于是他們就放松了，也就不在乎零售戶后期賣得好還是不好啦。其實(shí)，
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跟蹤一項(xiàng)，在農(nóng)村市場有一個(gè)先天優(yōu)勢就是農(nóng)網(wǎng)的消費(fèi)者相對固定，只要首次采集信息后，基本可以保證后期數(shù)據(jù)。同時(shí)，針對長期采集數(shù)據(jù)的固定消費(fèi)者
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嚴(yán)格按照“二十個(gè)嚴(yán)禁”抓實(shí)煙用物資監(jiān)管，確保煙用物資供應(yīng)落實(shí)到位，切實(shí)滿足全縣煙葉生產(chǎn)“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”要求。同時(shí)抓實(shí)中耕管理、后期田管、病蟲害生物防控、防災(zāi)減災(zāi)、煙葉
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如家的感覺。
二是盡量滿足顧客的合理要求。只要是顧客提出的要求合理的，適當(dāng)?shù)?#xff0c;我都會(huì)盡量滿足，有的即使當(dāng)時(shí)不能滿足的，也要想辦法在后期
