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的挑戰(zhàn)。
（二）思想觀念有待創(chuàng)新。在品牌培育的過程中，固有的營(yíng)銷理念仍占據(jù)主導(dǎo)地位，單純的為培育品牌而培育品牌。在未來的卷煙市場(chǎng)上不僅要使品牌
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發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的是“云煙”，“云煙”作為紅云紅河集團(tuán)中唯一占據(jù)主導(dǎo)地位的核心品牌，被置于紅云紅河集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的頂端位置；在以“云煙”為主，以“紅河
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?；鶎訜煵輪挝粏T工數(shù)量不多，行業(yè)管理存在特殊性，小團(tuán)體在企業(yè)運(yùn)作中的地位、管理及利用均呈現(xiàn)出不一樣的表征。如何找出非正式組織管理上的不足，對(duì)引導(dǎo)小團(tuán)體為煙草
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處于領(lǐng)先地位，這些年來為白老板帶來了豐厚的利潤(rùn)。
有例為證，過完二月二的第二天，白老板在鄂爾多斯興泰錦都大酒店邀請(qǐng)了200位客戶參加2014年的金駱駝白酒
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，一般都普遍重視卷煙的品牌和檔次，這關(guān)系到主人家的身份和社會(huì)地位，通俗話叫“要辦的有面子”。為了基本掌握和了解無為婚慶市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)規(guī)模、需求品牌和消費(fèi)習(xí)慣
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確立我們煙草企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象與地位，這樣有利于我們?cè)诂F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，和諧有序的發(fā)展，從而提升企業(yè)效率；在企業(yè)管理方面
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的產(chǎn)品類別。最初，該產(chǎn)品主要為瑞典人消費(fèi)的東西，它發(fā)展緩慢，但是穩(wěn)定地成為整個(gè)吸煙群體不論收入或社會(huì)地位的替代品，美國(guó)、印度和亞洲的增長(zhǎng)率最高
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的集成應(yīng)用，提高煙葉生產(chǎn)水平和內(nèi)外在質(zhì)量水平，提升煙葉在工業(yè)骨干卷煙品牌中的主導(dǎo)地位和工業(yè)企業(yè)滿意度，從而達(dá)到煙葉工商交接質(zhì)量免檢。免檢不是不檢，
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;佛光）”的霸王地位和成就！在工作人員的提示下，我才發(fā)現(xiàn)了如下《魯煙志》的奧秘：
魯煙志：
起源：一九一三
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;業(yè)態(tài)決定了人流量、店堂環(huán)境和卷煙經(jīng)營(yíng)在其日常經(jīng)營(yíng)中的地位，直接影響到了零售客戶的參與意愿，最終影響我們的現(xiàn)代終端硬件分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，
