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偏——解決的辦法，或許就在如何更好地在市場需求和產(chǎn)業(yè)訴求之間找到平衡與出口。
一方面，對細支煙從個性化、差異化到口糧化需要更加長線的判斷和認識。盡管
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，稍微風光一點，可以很好的平衡父母孩子夫妻之間的親情天平，事業(yè)不成者，窮困潦倒，別提對父母妻兒沒有交代，就是自己也是備受煎熬
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煙葉混部位。要進行不同播種、移栽期的對比試驗，確定播種和移栽期。二是施肥。施肥過多造成煙株貪青晚熟，施肥過少造成煙株早衰。要通過平衡施肥達到優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)，種出理想
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平衡眼光，利于質(zhì)量管理，使煙葉的檢驗合格率得到極大提高。
原煙區(qū)通道2個縮小為1個，車間物流更合理暢通，避免現(xiàn)場備煙和交煙交叉作業(yè)
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;圍繞著煙的雙方，該如何和諧相處，尋求一種平衡呢？
控煙少了一些戾氣
控煙的任務依然任重而道遠?！翱陀^地說，雖然深圳室內(nèi)控煙有所進步
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聽不到它的叫聲，仿佛昭示著即使保持沉默，它也能行使對家里的主權(quán)。
但有一天，這個平衡被打破了……
家里又來了一只幾個月大的小貓——“藥藥
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、社會影響力巨大的“四大名煙”新鮮出爐。限于各地域經(jīng)濟發(fā)展不平衡、區(qū)域品牌還有存在的現(xiàn)實、煙民和消費者的認可度集中度不夠、中國煙草品牌外銷輸出路徑狹窄等原因，在普通消費者印象中，
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，煙草都不能放松，而要堅持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”調(diào)控方針不動搖，落實“一調(diào)控、三傾斜”和鼓勵合作生產(chǎn)的政策措施，確?！耙怀~”、力爭“三不
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不合理、年齡結(jié)構(gòu)不平衡、員工數(shù)量冗余相對過度的現(xiàn)實狀態(tài)中，人力資源管理還有很多的工作需要推進。
三、做好人力資源瘦身運動的幾點措施
針對上述人力資源管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢
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;而商業(yè)和零售戶是既要服務于自己的利益，還要面臨著不同品牌之間的平衡與協(xié)調(diào)。唯有消費者是最單純的，因為消費者是產(chǎn)品鏈條的最終端，他們不會考慮到其他環(huán)節(jié)的因素
