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、更加重視資源整合、更加重視提升服務，不斷深化工商合作，加快大品牌、大基地戰(zhàn)略實施，切實增強優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
最后，各工業(yè)企業(yè)代表做了交流
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消費品零售總額的比重達到11.4%。進入2008年，零售業(yè)并購趨向仍在持續(xù)，個中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨向愈加分明。
對于中小零售企業(yè)來說，
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、調(diào)整送貨序次，由原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實現(xiàn)滿負荷、高效率運行，各項對標指標從上
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;及時整合精銳稽查力量，統(tǒng)一調(diào)度，做到隨時拉得出，打得響，努力在專賣整治行動中實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新成果。
綜上所述，
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體制，促進品牌資源優(yōu)化整合；保持行業(yè)共同發(fā)展，穩(wěn)步推進卷煙批發(fā)毛利率調(diào)整工作。三是加強監(jiān)督，確保國家局政策的貫徹落實。深入推進卷煙批發(fā)價格實時監(jiān)控
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%種植紅大品種；樹立危機意識，不斷創(chuàng)新工作，強化科技服務，同時積極抓好新煙區(qū)規(guī)劃發(fā)展工作，整合項目資金，加大新煙區(qū)
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;由原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實現(xiàn)滿負荷、高效率運行，各項對標指標從去年的全市排名倒數(shù)第
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統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，深化改革，進一步整合試驗區(qū)政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，打牢發(fā)展基礎
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電子商務平臺，完善客戶服務、協(xié)同營銷、運行評價機制，整合工、商、零資源，實現(xiàn)向現(xiàn)代流通根本轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵哪繕撕凸ぷ髦攸c，制定方案，明確目標
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定位等評估標準決定其是否轉(zhuǎn)型。
4：沃爾瑪中國
高速路上變道？
“價簽門”、“整合好又多”、“綠色豬肉”等一系列事件發(fā)生在沃爾瑪身上時，10月
