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審核采用的是以自我評價(jià)及體系審核相結(jié)合的綜合評審方式，也是體系綜合評價(jià)的一次新的嘗試，主要是基于對各部門目標(biāo)管理、重點(diǎn)工作計(jì)劃及總辦會交辦的任務(wù)完成情況、履職情況、文件與
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;針對新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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和充分討論，認(rèn)為項(xiàng)目管理規(guī)范，工程質(zhì)量合格，經(jīng)費(fèi)收支符合規(guī)定，檔案資料齊全完整，已按照批復(fù)文件內(nèi)容完成了建設(shè)任務(wù)，達(dá)到
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體系”，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)行開展。檢查組一行對物流作業(yè)現(xiàn)場管理和物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系文件給予了高度評價(jià)，也結(jié)合各自單位的實(shí)際情況給該局提出了寶貴的建議。
此次評審
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而言，市局專賣、銷售、物流三大主要業(yè)務(wù)部門從改革制度重構(gòu)的整體性和持續(xù)性出發(fā)，自上而下地對原有制度體系進(jìn)行了清理規(guī)范，制度文件更加完善。改革還推動了系統(tǒng)內(nèi)部
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;公司）關(guān)于印發(fā)2015年度效能風(fēng)暴行動民主評議機(jī)關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施方案的通知》文件精神，按要求制訂了相應(yīng)的實(shí)施方案。同時(shí)對此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署：一是從轉(zhuǎn)變
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;結(jié)合收購需要，制定整理出33個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，明確收購流程、工作內(nèi)容、收購管理和技術(shù)要求，使不同技能素質(zhì)的員工在工作時(shí)有據(jù)可參，保證收購工作
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;相關(guān)文件精神，深入領(lǐng)會操作平臺、預(yù)測流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并對照要求，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，做到不走過場、不走形式。
加強(qiáng)落實(shí)。嚴(yán)格遵循“市場導(dǎo)向
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，對不達(dá)標(biāo)的客戶提出具體的整改措施和整改期限，實(shí)施重點(diǎn)指導(dǎo)，順利完成年度建設(shè)目標(biāo)。
三是著力打造。按照區(qū)局、市局（公司）相關(guān)文件要求
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的事項(xiàng)、工廠有關(guān)會議和文件安排的重大工作事項(xiàng)等，旨在驗(yàn)證前期工作的成效、推進(jìn)近期各項(xiàng)工作。
關(guān)于下一步重點(diǎn)工作的落實(shí)，工廠要求，一是要提高認(rèn)識。各部門要深刻
