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method”很好，帶來很合適的吸煙質(zhì)量。然而，當(dāng)我第一次使用“Frank Method”后……我明白不我熄滅煙斗后，我會有更好的使用方法，在裝
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。原來自己反思得太少了，找不到在工作中自己的位置，而且放不開，有的時候還過于苛刻?，F(xiàn)在我明白了只有總結(jié)工作的不足與優(yōu)點，勤于思考，
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;但路遙知馬力、日久見人心。明白上述道理，進而捫心自問，是繼續(xù)困惑，還是感到釋然，干部們應(yīng)能找到答案。
老煙斗：國家局在創(chuàng)優(yōu)
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，真正實現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強過程性指標(biāo)的考核，不能
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、浪漫與幻想。
解讀“田園文化”之一
逃離辦公室 回到自然去
“我曾經(jīng)經(jīng)歷許多，終于明白什么是幸福、恬靜的隱居，做些簡單有用的善事，一份有意義的工作
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戰(zhàn)略目標(biāo)都離不開信息的支撐。必須提早確立憂患意識，不能等待觀望。同時還要明白企業(yè)的信息化不僅是領(lǐng)導(dǎo)的信息化和信息技術(shù)人員的信息化，而且是全體員工的信息化。企業(yè)的信息化必須
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無煙社會。
控?zé)焻f(xié)會似乎要先明確：控?zé)熓强刂茻煵菪袠I(yè)的發(fā)展呢，還是限制消費者的吸食行為？本來，控?zé)焻f(xié)會應(yīng)該從自己的名號中就能弄明白
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，我明白了，不改革者無事一身輕，改革者反而受指責(zé)甚至挨罵，這是一種不正?，F(xiàn)象，也極為不合理、不公平，這種輿論氛圍只會讓更多地方
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問題時也能互相啟發(fā)。有些計算機問題，一個人幾天都沒能解決，但別人一點撥，馬上就會明白。因此煙草專賣執(zhí)法人員經(jīng)常經(jīng)歷一個交流、碰撞和討論的過程是非常必要
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暢銷的員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)讀物，用意在于喚起企業(yè)員工的責(zé)任意識，讓更多人明白工作，應(yīng)該責(zé)任感放在第一位，對此我們責(zé)無旁貸！面對困難
