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做大做強。一手抓新品的多元化布局，抓住細(xì)分領(lǐng)域、細(xì)分價位、屬地市場等關(guān)鍵節(jié)點要銷量。近兩年，不少品牌抓住國風(fēng)消費的浪潮，以具有全國化認(rèn)知的本地專屬傳統(tǒng)文化元素
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本地化零售終端品牌服務(wù)體系，提高鄉(xiāng)村終端服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品牌社會形象及影響力。二是終端店面形象：借鑒本轄區(qū)實際，統(tǒng)一農(nóng)村零售終端示范店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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，商討直播帶貨“術(shù)語”。漸漸地，她的直播間從每場的一兩單到現(xiàn)在三五百單。隨著名氣越來越大，本地的村民經(jīng)常背著籮筐、挑著扁擔(dān),拿著自家地里收的農(nóng)產(chǎn)品,來直播間找她幫忙
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物資，然后拉回來平價銷售，既解決了原產(chǎn)地農(nóng)戶的銷售之憂，又為本地居民帶來實惠，取得了疫情期間“雙穩(wěn)定”的效果。三、善于學(xué)習(xí)的零售戶總會充滿自信。人之所以
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、管理互聯(lián)互通、服務(wù)并聯(lián)共優(yōu)，構(gòu)建“一干多支”的區(qū)域性創(chuàng)新生態(tài)格局。同時，積極拓寬創(chuàng)新生態(tài)外延，完善與本地院校的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建“數(shù)字+專業(yè)
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所選擇的烤煙品種與本地氣候相匹配，進(jìn)而提高優(yōu)質(zhì)烤煙質(zhì)量。另外，在選擇優(yōu)質(zhì)烤煙品種時，需要結(jié)合抗病性等特點，挑選出色品種，從根源處提高
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了許多零售戶和消費者的關(guān)注。這類產(chǎn)品不僅憑借文化認(rèn)同感在本地市場暢銷，也通過擴大品牌知名度與影響力，逐漸向全國市場拓展。記者手記：近年來，隨著我國
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。山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村說來容易做來難。從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)跳出去的楊文勇深知本地的消費觀念落后，自己在大城市積累的經(jīng)營理念很難派上用場。站在十字路口的楊文勇，
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”重大專項的深入推進(jìn)，國產(chǎn)雪茄四大煙區(qū)依托本地實際，采取了不同的做法，呈現(xiàn)出不同的特點。云南作為行業(yè)傳統(tǒng)煙葉的優(yōu)質(zhì)原料基地，云南具備種植雪茄煙
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起來，市場上卷煙品牌也漸漸多起來，不過生產(chǎn)大多是無過濾嘴的平裝煙。自己印象最深刻的是安徽本地產(chǎn)平裝“佛子嶺”卷煙，0.15元一包，風(fēng)靡一時?；蛟S現(xiàn)在有人認(rèn)為
