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;這是我們煙草人的服務(wù)宗旨?！痹谛⌒斓膸?dòng)下，客戶服務(wù)部女同志經(jīng)常利用工作之余的時(shí)間，組織起來去到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利院慰問，為孤寡老人送去“不是親人勝似親人”的溫暖
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;職工平均工資水平會(huì)有差異，員工身份所占比例會(huì)有差異，這些都是直接影響用工成本。而煙草企業(yè)又不能隨意裁減人員或降低職工工資來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用指標(biāo)的優(yōu)化，所以費(fèi)用的高低
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平臺(tái)提升客戶經(jīng)理素質(zhì)的作用，建議增加一項(xiàng)課程培訓(xùn)功能。就是充分利用工作平臺(tái)電子媒體的作用，把培訓(xùn)客戶經(jīng)理的課程制作成多媒體教程，由客戶經(jīng)理自主選擇培訓(xùn)時(shí)間
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的用工算上，全年種煙是個(gè)虧帳。
1995年：種煙20多畝，收煙6000多斤，均價(jià)每斤2元，賣了1.3萬元。
1996年
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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建
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建設(shè)、用工分配制度改革和行為規(guī)范建設(shè)等，致力于營(yíng)造人才成長(zhǎng)良好環(huán)境，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提升員工的職業(yè)化水平。在此大背景下，各級(jí)管理者須努力追求
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等。
丁偉說，目前，遵義縣烤煙生產(chǎn)已經(jīng)全部采用工廠化育苗。
丁偉把烤煙育苗工廠稱作“煙寶寶的水上幼兒園”，從播種到移栽，煙寶寶們?cè)谟變簣@里要呆上
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煙農(nóng)用工。
4.2開展測(cè)土施肥，建立每戶煙田養(yǎng)分含量數(shù)據(jù)庫(kù)
因?yàn)槟壳盁熑~生產(chǎn)由前家萬戶進(jìn)行，每家煙田土壤養(yǎng)分含量都不一樣，要真正達(dá)到平衡施肥
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平”提供有效的激勵(lì)保證。四是繼續(xù)深化用工分配制度改革，為“卷煙上水平”提供充分的動(dòng)力保證。五是全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為“卷煙上水平”提供有力的人才保證。六是深入開展
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段的主要工作，有利于有序地、全面地把工作做好。
細(xì)心準(zhǔn)備：不管大小事，在行動(dòng)前都要做好細(xì)心的準(zhǔn)備，比如各類報(bào)表、匯報(bào)材料、使用工具等等
