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，實(shí)現(xiàn)新區(qū)預(yù)整地、移栽等重要環(huán)節(jié)全程機(jī)械化。截至目前，新區(qū)大田移栽期間畝均用工4.8個(gè)，較傳統(tǒng)生產(chǎn)減少2.2個(gè)，煙農(nóng)降本264元。
“產(chǎn)前
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機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前瞻性的規(guī)劃和個(gè)性化的激勵(lì)措施。在用工過(guò)程中，有的企業(yè)未能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則，不合理的用工方式使得人才的發(fā)展空間受到了束縛和限制
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開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作；以倉(cāng)庫(kù)技改為依托，切實(shí)解決分揀面積狹小、分揀設(shè)備落后、庫(kù)區(qū)容量不足等瓶頸難題；穩(wěn)步推進(jìn)新能源車的試用工作，打造好
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器改造”“軸承拆卸專用工具”“變速箱鏈條調(diào)整專用工具”等多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，解決了生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。他先后參與完成“細(xì)支煙用濾棒研制開(kāi)發(fā)”“細(xì)支加線濾棒制造
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煙機(jī)公司合力攻關(guān)核心技術(shù)，在移栽、采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。”黑龍江煙科所黨委書記、所長(zhǎng)孫東輝介紹說(shuō)，他們錨定“全程機(jī)械化、畝用工10個(gè)以下”目標(biāo)，在農(nóng)機(jī)補(bǔ)短
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%，畝均用工量降到15個(gè)以內(nèi)。以“雙創(chuàng)基地”為平臺(tái)，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥全程機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化裝備研發(fā)及示范?！ ∝S富精益化管理手段。建設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程
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，坪山煙點(diǎn)積極推廣輕簡(jiǎn)農(nóng)機(jī)與智能種植技術(shù)。煙技員鄧玉金給煙農(nóng)示范時(shí)說(shuō)道：“這輕簡(jiǎn)農(nóng)機(jī)旋耕、起壟都不在話下，咱這畝均用工不就少了嘛，以前大家彎腰干
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;提高行業(yè)思想政治工作的效益和水平。（思想政治工作大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作模式）（四）嚴(yán)密性數(shù)據(jù)收集和管理約束數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在思想政治工作
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效率480件/小時(shí)；將原細(xì)支煙人工上煙口改為備用口，減少用工2人。為解決傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)滯后問(wèn)題，營(yíng)口市局（公司）在AGV小車
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機(jī)制，推進(jìn)干部人事高水平、全方位、深層次管理。深化用工分配制度改革，優(yōu)化人力資源配置，健全收入分配與效益效率同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激勵(lì)形成擔(dān)當(dāng)作為的生動(dòng)
