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、責(zé)任落實(shí)不到位的，轉(zhuǎn)入“大督查”程序，持續(xù)關(guān)注整改效果，確保問(wèn)題真整改、改到位。在2022年度“大監(jiān)督”工作中，工作組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量較上年相比降幅
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以上。實(shí)行深翻技術(shù)落實(shí)與深翻補(bǔ)貼、煙技員績(jī)效考核掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度和質(zhì)量，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)備案，嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)深翻補(bǔ)貼和煙技員績(jī)效工資，
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，履行安全督查制，形成強(qiáng)大完善的安全監(jiān)管網(wǎng)。再次，要在事故中動(dòng)真格。安全是最大的效益這句話對(duì)于從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有任何觸動(dòng)
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積分，依據(jù)積分評(píng)選“最美志愿服務(wù)店”，實(shí)現(xiàn)“用行動(dòng)換積分、以積分評(píng)先進(jìn)、憑積分兌獎(jiǎng)勵(lì)”。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。采用重點(diǎn)督查與自查評(píng)估相結(jié)合、“云”上抽測(cè)和實(shí)地抽查相結(jié)合的方式
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;成立眼光平衡及收購(gòu)質(zhì)量督查、田間管理及預(yù)約預(yù)檢、煙葉收購(gòu)秩序維護(hù)（兼打擊倒買(mǎi)倒賣(mài)）、交通運(yùn)輸保障、疫情防控5個(gè)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)烤煙收購(gòu)、維護(hù)秩序、田間管理
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經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量共治格局，不斷增強(qiáng)質(zhì)量驅(qū)動(dòng)發(fā)展動(dòng)能。2022年6月，東莞因推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)工作成效突出，獲國(guó)家督查激勵(lì)
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深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車(chē)間
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員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況
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，我們就開(kāi)始下好‘純’的功夫。今年我們?cè)趯?zhuān)業(yè)化分級(jí)人員的選拔上全部采取‘集中測(cè)試+實(shí)時(shí)督查’的方式，對(duì)現(xiàn)有人員開(kāi)展‘過(guò)篩式’選拔聘用，合格者上崗，
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一體化現(xiàn)場(chǎng)管理、鮮煙分類(lèi)、痕跡管理等進(jìn)行日常督查和階段性考核，檢查考核結(jié)果作為煙站月度考核和烘烤師補(bǔ)貼兌現(xiàn)的重要依據(jù)。對(duì)工作推進(jìn)得力，成效好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)推進(jìn)
