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培育技能培訓(xùn)。重點培養(yǎng)1—2名客戶成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請進來”等形式，承擔(dān)起接待前來參觀的其他零售客戶的講解員，讓周邊零售客戶在相互自我
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指5mg的低焦，響應(yīng)了國家局的政策，順應(yīng)并領(lǐng)先于全球潮流。調(diào)和中外，是指在口味上一中一英，相互引領(lǐng)、相互照應(yīng)，為卷煙走出去奠定
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理想的成效。
怎樣走出企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)，筆者認為必須進行如下努力：一要加強對企業(yè)文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和理解，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。運用知識講座、研討
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’、‘怎么種煙’和‘種什么煙’等問題，走出一條在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的新路子。”山東省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準這樣表示。
破題、解題
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1978年的夏天，中國首度開放了出境游，當年能到香港探親購物的人成為了眾人羨慕的焦點。有人走出去就有人走進來， 隨著1972年尼克松訪問中國打破兩國
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排憂解難，先后向貧困殘疾學(xué)生捐贈學(xué)費和物品近10萬余元。
為了讓這些殘疾人在學(xué)習(xí)到一技之長的同時，從身體殘疾的陰影里走出來，更多的參與和融入社會，
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;注重從抓考試、抓培訓(xùn)、促比賽入手，采取自學(xué)、互學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過開展每人主講一堂課、出一道思考題、現(xiàn)場講解、實際操練、“點餐式”和“走出去、請進來”等有針對性的培訓(xùn)
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;硬大彩）”與同價位的競爭產(chǎn)品形成天然視覺區(qū)隔，這反映出的是以創(chuàng)新見長的“黃鶴樓”品牌走出的與眾不同、特立獨行的創(chuàng)新路線，讓“黃鶴樓（硬大彩
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的明星牌號。在南煙人的呵護下，南京（炫赫門）已然走出秦淮一隅，在更廣闊的全國市場自信的迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，傳播著蘇產(chǎn)細支
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多年的掙扎，總算是走出了心靈的低谷。也和當年的一些高中同學(xué)取得了聯(lián)系。就是因為高中時的一位同學(xué)在報社做編輯，考慮到近水樓臺先得月，不管咋說，老同學(xué)也會
