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干部、煙農(nóng)專業(yè)合作社骨干及成員為主要對(duì)象，以合作社法及相關(guān)知識(shí)、省政府及行業(yè)的扶持政策和建設(shè)規(guī)范為主要內(nèi)容，切實(shí)加大培訓(xùn)力度，努力提高指導(dǎo)服務(wù)和實(shí)際操作能力。要
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志以備檢查。在基地單元建設(shè)中，他們與商業(yè)共建基地管理中心，派出技術(shù)骨干擔(dān)任中心副主任，實(shí)現(xiàn) “四到位”：即思想認(rèn)識(shí)到位、組織工作到位、管理工作
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;從而達(dá)到優(yōu)秀縣級(jí)局的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
一是班子堅(jiān)強(qiáng)有力。進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀員工的引領(lǐng)和骨干作用，使之更加符合優(yōu)秀縣級(jí)局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
二是
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品質(zhì)管理處檢驗(yàn)丙班組長(zhǎng)。20年來，周榮以一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度、熟練規(guī)范的操作技術(shù)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為卷接包線檢驗(yàn)組的業(yè)務(wù)骨干。2010年
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表明，以潮汕人為骨干的地下卷煙經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，以鄭某燕、鄭某丙（鄭某燕弟弟）為主的走私出口卷煙違法經(jīng)營(yíng)團(tuán)伙的上線為黃某某、蔡某某、鄭某某
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;將任務(wù)分解到人，使創(chuàng)優(yōu)工作高效有序開展。
三是重提煉，成立創(chuàng)優(yōu)“智囊團(tuán)”。全面梳理各項(xiàng)制度，進(jìn)行亮點(diǎn)總結(jié)提煉，組織骨干人員建立起創(chuàng)優(yōu)工作
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案例，這些人在初踏工作崗位時(shí)都是虛心學(xué)習(xí)、盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，通過自身努力不斷受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，從新手磨練成業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)工作者
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途徑。真正培養(yǎng)和造就一批能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的接班人。
“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”企業(yè)的發(fā)展總是伴隨著員工的新陳代謝，80后已經(jīng)逐漸成為我們行業(yè)內(nèi)的骨干力量，
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重點(diǎn)骨干品牌之列。但是，相比其他高端品牌，“芙蓉王”的市場(chǎng)開拓之路曾經(jīng)在相當(dāng)一段時(shí)間里并不盡如人意，而其中的一個(gè)因素就在于品牌毛利率偏低。
在商業(yè)流通環(huán)節(jié)
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骨干品牌主配方。
