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單在于上級(jí)管理者與下屬的溝通，還在于辦公室與其他企業(yè)部門、其他企業(yè)之間的溝通。這就需要在溝通中明確溝通地位，選擇合適的溝通方式，更要關(guān)心接受信息者的情感反應(yīng)、態(tài)度
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商鋪著手，“后來(lái)我們繼續(xù)以購(gòu)煙方式來(lái)確認(rèn)假煙存在，買煙量從一包到幾包，再到一條，最多的一次買了20條，經(jīng)過(guò)多次較量，他們終于露出
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限制辦證的零售戶為重點(diǎn)對(duì)象，重點(diǎn)確認(rèn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者與持證人是否一致，經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍等是否與許可證登記事項(xiàng)一致，分析排查有無(wú)存在隱瞞有關(guān)情況或提供虛假
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實(shí)有煙葉等情況進(jìn)行摸底調(diào)查，為烤煙收購(gòu)科學(xué)決策提供依據(jù)。五是采取集中培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)的方式，對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行煙草專賣法培訓(xùn)。對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行政策法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)
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擁有一支15人的團(tuán)隊(duì)。它在中國(guó)已經(jīng)開設(shè)了14間專賣店——這也是Zippo首次涉足創(chuàng)建自己的專賣店——并且會(huì)在2015年底前再開設(shè)35間。所有這些店面都會(huì)秉持著公司一貫的純美國(guó)生活方式的品牌形象。店內(nèi)出
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的毛利低于的小規(guī)模客戶，主要是小規(guī)?？蛻艚^對(duì)大部分都是以包的形式銷售?！? （3）食雜店客戶毛利比較低。該類客戶經(jīng)營(yíng)卷煙大部分是以條的方式進(jìn)行
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，戰(zhàn)略性、前瞻性思維欠缺；三是存在著“庸”的意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣于按老習(xí)慣、舊框框辦事，工作方式方法呆板，效能
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成績(jī)：生產(chǎn)方式基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，有效減低了生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了種煙效益；煙路、煙水的基礎(chǔ)設(shè)施基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，徹底解決了人畜飲水困難
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理想，并用自己的工作方式戰(zhàn)斗在沾益煙草各自的煙點(diǎn)崗位上，積極抓好煙葉生產(chǎn)，不給自己留任何借口，結(jié)合黨的群眾路線，以新時(shí)期共產(chǎn)黨員的要求
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；在培訓(xùn)形式上，采取線上、線下學(xué)習(xí)虛實(shí)結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)雙管齊下，老師、徒弟角色靈活互換等方式傳授學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓受訓(xùn)者能夠
