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和無字之書，給自己的頭腦中補(bǔ)充智慧，提升自己的思維方式和思維能力，增加知識積累，不要迷戀過去的經(jīng)驗(yàn)，要時刻保持前進(jìn)的姿態(tài)
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金華實(shí)際開展的數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)行調(diào)控、智能化大數(shù)據(jù)監(jiān)管、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系等“六大項(xiàng)目”攻關(guān)中，各單位充分運(yùn)用“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”方式，成立突擊隊(duì)、創(chuàng)客小組
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零售終端POS系統(tǒng)，會員制，支付寶、微信等支付方式，以縣級煙草企業(yè)來說，更多以歷史銷售數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，結(jié)合市場狀態(tài)和貨源組織情況來
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時間內(nèi)，通過語言描述和肢體動作猜出大屏幕上顯示的卷煙規(guī)格。參與嘉賓兩人一組，通過趣味游戲的方式，考驗(yàn)雙方的默契和對云產(chǎn)卷煙的熟悉程度。經(jīng)過幾輪的比拼，
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;“一國兩制”基本國策的提出，以最包容最民主的方式，推動兩岸同胞親密來往，促進(jìn)中國人民心靈的契合。2009年，我60歲了，我?guī)е鈱O
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和有力的方式為國家的國防建設(shè)、航天事業(yè)做出了實(shí)際和巨大的貢獻(xiàn)。
遺憾的是，家鄉(xiāng)礦藏已于2012年徹底枯竭，并關(guān)停轉(zhuǎn)產(chǎn)，昨天所有的記憶也已變成遙遠(yuǎn)的回憶。在
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的追求，無論是“產(chǎn)業(yè)報國”還是“矢志做好煙”，無論是“品質(zhì)至上”還是“精益求精”，雖在不同時代語境下有著不同的表達(dá)方式，但最終都?xì)w結(jié)為“國家利益至上
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、信息系統(tǒng)、經(jīng)營模式、會員管理進(jìn)行了“五個統(tǒng)一改造”，目前該店已實(shí)現(xiàn)全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式結(jié)算、全店鋪管理。
從外表和銷售的商品看，羅江楷的店鋪與其他便利店似乎
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保溫育苗、大棚托盤育苗和漂浮育苗等方式的演變。目前，漂浮育苗技術(shù)已成為各煙區(qū)的基礎(chǔ)技術(shù)。
然而在1994年，即便是楊春雷這樣的專業(yè)技術(shù)人員，也只能從國外
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人工？如何實(shí)現(xiàn)機(jī)器包裝封口方式與人工的完美一致？洪強(qiáng)成為了解決這一難題的帶頭人。
2014年，他主持的《“恒大（煙魁1903）”條
