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。同時(shí)，明確第四季度工作重點(diǎn)：全體干部職工群策群力，層層落實(shí)責(zé)任，合理分配任務(wù)，確保全年銷售目標(biāo)順利完成；抓好轄區(qū)
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時(shí)，檢查落實(shí)不限時(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制、與常規(guī)機(jī)制，不斷強(qiáng)化自我管理、自我約束。特別是要防止?fàn)I銷中心濫用職權(quán)，亂用職權(quán)，在煙草品種進(jìn)購(gòu)、供應(yīng)指標(biāo)分配等方面
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地位、捆綁搭配銷售、貨源
分配存在歧視、天價(jià)煙等，如：黑龍江大慶黃鶴樓事件、內(nèi)蒙古赤峰事件、江蘇邳州事件、南京九五至尊天價(jià)煙事件等?？?zé)熍c禁煙類：包括執(zhí)行控?zé)?/div>
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進(jìn)行資源分配提供了參考，富裕的沉淀資金可以轉(zhuǎn)為定期存款，提高了資金使用效率和盈利能力。另一方面，管理者能夠?qū)崟r(shí)了解到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、資金流向和存量情況
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解決問題的本領(lǐng)。
“要積極探索客戶評(píng)價(jià)體系和貨源分配辦法，根據(jù)貨源情況和市場(chǎng)實(shí)際，遵循稍緊平衡的供貨原則，及時(shí)調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏，在維護(hù)好卷煙
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，建立健全配套的考核管理制度，實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場(chǎng)化取向改革的背景中，
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更添了一份我見猶憐的心動(dòng)。
剛參加工作的歡歡，被分配到曙光鄉(xiāng)煙葉客戶服務(wù)區(qū)，第一天進(jìn)村指導(dǎo)烤煙煙苗移栽時(shí)見到了靜靜。當(dāng)時(shí)，靜靜和父母一起在自家地里在忙著起
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客戶經(jīng)理在操縱貨源分配，對(duì)哪個(gè)客戶好就多給煙，對(duì)哪個(gè)客戶不好就少給煙，進(jìn)而對(duì)我們公司甚至客戶經(jīng)理不滿。因此公司在貨源投放的過程中一定要公平、公正、公開、透明化
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分公司選派4位經(jīng)營(yíng)管理人員無償幫助紅田幸福農(nóng)場(chǎng)做經(jīng)營(yíng)管理工作，煙草公司不參與幸福農(nóng)場(chǎng)的利潤(rùn)分配，也不從中收取任何報(bào)酬。一旦幸福農(nóng)場(chǎng)具備了自我經(jīng)營(yíng)管理能力，煙草
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，對(duì)客戶經(jīng)理和煙草部門很有意見。得知這一情況后，客戶經(jīng)理立刻認(rèn)識(shí)到了問題的重要性，于是他親自到零售戶的店中進(jìn)行講解?？蛻艚?jīng)理對(duì)零售戶說：“香煙的分配
