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素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。
3.維護(hù)客戶和煙農(nóng)的利益。一要嚴(yán)格依照行政程序，規(guī)范工作流程，提高工作效率，加大對(duì)“假私非超”的查處打擊力度，保證人
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員間互學(xué)、互助、互比及分散教育、集中培訓(xùn)等方式參差運(yùn)用來提高培訓(xùn)工作效率和參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)興趣；加強(qiáng)培訓(xùn)管理，堅(jiān)持凡訓(xùn)必考，凡考必嚴(yán)的要求來保證每次培訓(xùn)的效果。通過
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工作能力，提高工作效率。如果只是就理論講理論，很難讓學(xué)員滿意。一般而言，層次越低，培訓(xùn)就需要越有針對(duì)性，更實(shí)用，更具
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，鼠標(biāo)只要從一臺(tái)顯示器移動(dòng)到另一臺(tái)顯示器，就可以迅速搞定，有效提高了工作效率。
技術(shù)人員的辦公桌上，很多設(shè)計(jì)圖紙隨意地?cái)傇谏厦?。瞿華瀅告訴記者
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。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)導(dǎo)致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進(jìn)而形成人才流失，也不便于對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。
人治化管理的成因
煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)人治化
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“維修工和電工一同維修設(shè)備”的建議，得到該車間的采納和實(shí)施，不僅消除了維修工、電工之間的工作矛盾，工作效率也得到了大大提高，現(xiàn)在維修工、電工“同時(shí)
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的軟件環(huán)境不斷提升，工作效率大大提高；新居喬遷、購(gòu)買新車、置換新電器，我們職工的生活越來越好；這都是發(fā)生在我們身邊實(shí)實(shí)在在的變化。作為一名基層
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地提高了煙葉生產(chǎn)工作效率。
3、煙葉生產(chǎn)組織模式不斷更新
2010年以前，寧鄉(xiāng)只有幾家小規(guī)模的煙農(nóng)協(xié)會(huì)。通過近年來的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉生產(chǎn)組織模式得到不斷變革
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，基層煙草專賣管理人員職業(yè)倦怠問題已經(jīng)比較嚴(yán)重，極大地降低了行政工作效率，阻礙了專賣管理隊(duì)伍建設(shè)，
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補(bǔ)、市場(chǎng)互控、信息互通的運(yùn)行模式。
第四，深入扎實(shí)推進(jìn) “兩項(xiàng)工作”。持續(xù)推進(jìn)辦事公開
