為您找到相關(guān)結(jié)果 13984 篇
-
，確保清理整頓行動(dòng)取得實(shí)效；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，有效整合全市執(zhí)法資源；四是深挖線索，突破大案要案，
-
;積極推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，建立一個(gè)在各業(yè)務(wù)管理平臺(tái)之上的、統(tǒng)一的、系統(tǒng)的管理平臺(tái)。
會(huì)議還宣讀了《北京煙草質(zhì)量管理體系第二次內(nèi)部審核報(bào)告
-
;各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)顯示在電腦屏幕上，為防治病害和煙田養(yǎng)分管理提供了科學(xué)的依據(jù)。這是重在整合資源、重在科技協(xié)作的結(jié)果。有機(jī)技術(shù)聯(lián)合研究中心為玉溪莊園實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新提供了平臺(tái)，把
-
基層建設(shè)得到加強(qiáng)，打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合基本完成。
會(huì)議明確，2012年全省煙葉工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)
-
;指揮的差肯定是雜亂無(wú)章且聲音刺耳。
四是提升協(xié)調(diào)能力。班組管理大部分是在協(xié)調(diào)上級(jí)與下屬、本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)能力好，就能使班組各項(xiàng)資源得到最大的優(yōu)化和整合
-
，堅(jiān)定不移地把“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”與“彰顯特色”擺在煙葉工作的首位，以5個(gè)基地單元建設(shè)為核心，整合各方資源，做大做優(yōu)，突出特色
-
區(qū)縣為面的整合終端宣傳體系，同時(shí)形成了以核心零售戶(hù)的定期走訪為基礎(chǔ)，以品牌宣傳專(zhuān)刊、雜志消費(fèi)場(chǎng)所陳列為載體，以目標(biāo)消費(fèi)群體持續(xù)派吸為重點(diǎn)突破口的立體式品牌口碑
-
農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。同時(shí)，整合多方資源，抓好配套建設(shè)。五是要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣市主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)抓，各級(jí)各部門(mén)要明確職責(zé)
-
品牌整合”、“品牌合作生產(chǎn)”，這是當(dāng)下各大中煙公司為了突破資源瓶頸，做大各自重點(diǎn)品牌最常見(jiàn)的三種增量途徑。從前兩種增量途徑來(lái)看，第一種增量途徑，即
-
工作流程，配置與整合企業(yè)各種資源，減少多余環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與效率，最終使之發(fā)生最大效用。而企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)
