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的難點、堵點、關(guān)鍵點，從科技項目立項的角度收集擬解決的難題。此外，自去年7月份起，科技處工作人員就兵分多路，到縣級局（分公司
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等硬指標(biāo)上發(fā)力，切實提高產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面，從戰(zhàn)略高度和策略角度重新調(diào)整布局，拓展市場，力求覆蓋更廣泛的消費群體。同時，
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細(xì)支煙的成長，拋離不開“抽少一點，抽好一點”的消費邏輯。與此同時，中式雪茄品類的“含金量”也在不斷提升。從專業(yè)角度來看，雪茄制品之所以能夠迎合
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出電子煙行業(yè)的激烈競爭。然而，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，電子煙行業(yè)的創(chuàng)新活力并未因此消退。相反，隨著行業(yè)逐漸地成熟，霧化技術(shù)逐漸在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等其他
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模式角度看，小范圍社區(qū)商業(yè)的客群相對固定且穩(wěn)定，其操盤人致力于根據(jù)既定客戶的特點與需求，精準(zhǔn)調(diào)配服務(wù)內(nèi)容。從品牌和商業(yè)層面來看，更加年輕的店鋪主
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和生態(tài)效益的角度來看，都非?？捎^?！笨h局煙葉科副科長尹朝先算了一筆經(jīng)濟(jì)賬?！拔覀冞€成功應(yīng)用煙豆套作增效模式，黃豆根系與煙株之間形成高效的氮素互補(bǔ)鏈，每畝固氮量可達(dá)4
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稅率。 一方面，從調(diào)控?zé)煵菹M的角度來看，若提高細(xì)支煙消費稅稅率，可以在一定程度上抑制消費，尤其是對于年輕消費者群體，價格的上漲
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活力，是解決問題的根本和關(guān)鍵。另一個，穩(wěn)定預(yù)期的前提，是調(diào)整預(yù)期。不管是行業(yè)整體，又或者零售客戶，概莫能外。從行業(yè)的角度
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，游客們手持相機(jī)穿梭其中，有人單膝跪地，以低角度捕捉稻穗在風(fēng)中起伏，宛如金色的綢緞在大地上舞動；有人張開雙臂，將整片
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;總不能就這樣等著「年輕人到了喝茅臺的年紀(jì)」。換一個角度，面對多樣化、個性化、碎片化的市場需求和需求變化，大品牌/大產(chǎn)品和傳統(tǒng)口味、常規(guī)風(fēng)格無可避免地力不從心、有心無力
