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激烈的行業(yè)競爭中，并堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國22個(gè)省區(qū)78個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國內(nèi)到國外的“兩個(gè)跨越”，通過多種形式在蒙古
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主任反手將圖紙打翻在地。
我的火噌得上來了?！澳銈兌汲鰜?#xff01;”我大聲叫道，“不會(huì)修的都給我出來！”。3個(gè)維修工悻悻的收拾好工具，走出液壓站。我
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”
“長白山”，創(chuàng)牌于2001年，是吉林煙草工業(yè)的當(dāng)家品牌。在國內(nèi)卷煙市場的競爭中，“長白山”品牌這個(gè)后起之秀另辟蹊徑走出了一條低焦油卷煙的發(fā)展之路
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，卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)積極“試水”品牌整合，走出了不同的路子，呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主副品牌就是其中一種途徑。
卷煙品牌整合主要有品牌取代
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的補(bǔ)貼，無法使煙農(nóng)走出困境。同時(shí)大部分煙區(qū)還沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，種植風(fēng)險(xiǎn)仍是煙葉生產(chǎn)一個(gè)突出的問題。
1.2.6分散經(jīng)營，煙葉產(chǎn)質(zhì)量水平參差不齊
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的陳列和促銷。所以說，我們零售客戶，要意識(shí)到了節(jié)后銷售的重要性，走出誤區(qū)，采取正確的銷售策略，才能把節(jié)后的市場做好。
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，走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展之路。保山煙草領(lǐng)導(dǎo)班子在規(guī)范務(wù)實(shí)的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產(chǎn)經(jīng)營
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成鼎親自來集團(tuán)給作者、編者授課，指導(dǎo)修訂年鑒框架設(shè)計(jì)。許會(huì)長還親自幫助修訂文稿，李副主任和《云南小康年鑒》編輯部主任鄭靈琳多次幫助研究、提煉、編輯年鑒索引。二是走出
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，解除“包袱”，輕松經(jīng)營是我們?cè)S多零售客戶面臨的現(xiàn)實(shí)問題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣場管理上下功夫，
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;也從一個(gè)側(cè)面說明中國本土零售巨頭開始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福等巨頭進(jìn)入中國以來，中國同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營之路
