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導(dǎo)向型基地單元35個(gè)。2010年，基地單元收購煙葉170萬擔(dān)，占全省總量的42.18%，為行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定安全的原料保障。
“四川基本建成
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重點(diǎn)骨干品牌培育的氛圍相融合，突出主流卷煙品牌文化。
2.統(tǒng)一柜臺(tái)陳列。卷煙陳列應(yīng)根據(jù)不同的柜臺(tái)條件，進(jìn)行統(tǒng)一的陳列，突出重點(diǎn)品牌、醒目陳列，
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井井有條。零售店的卷煙生意還算不錯(cuò)，銷售一、二類煙的比例占30%，重點(diǎn)骨干品牌比重為95%。
然而，讓小王苦惱的是，生意的繁榮程度還是離他
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面對(duì)金融危機(jī)，如何協(xié)同發(fā)展的一些建議。置身國家局“20+10”品牌戰(zhàn)略之下，蘭州品牌已經(jīng)進(jìn)入全國性重點(diǎn)骨干品牌“20+10”名錄，要想獲得
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，抓實(shí)科技指導(dǎo)，提高育苗水平，育足育好壯苗；三是抓實(shí)科技興煙措施，全面落實(shí)10項(xiàng)骨干科技措施，堅(jiān)持用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)提升煙葉
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;必有所獲，阿拉爾市局明碼售煙得到了很好的執(zhí)行。
其次，阿拉爾市局在品牌推介上做足了文章，一是重點(diǎn)突出以地區(qū)在銷的全國重點(diǎn)骨干品牌為主，逐步退市
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，作為新的項(xiàng)目骨干促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成“以項(xiàng)目育人才、以人才促項(xiàng)目”的良性循環(huán)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化人才庫以“普遍參與、分類分級(jí)、定向培養(yǎng)
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培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，培養(yǎng)周期較長，部分大學(xué)生難以快速適應(yīng)專賣工作復(fù)雜要求。尤其是對(duì)大、中隊(duì)長等骨干的培養(yǎng)方面，未開展領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力等方面針對(duì)性培訓(xùn)
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。上午9時(shí)，技術(shù)骨干及各作業(yè)人員全部到位，系統(tǒng)屏幕實(shí)時(shí)跳動(dòng)著入庫指令——780件成品卷煙通過智能輸送設(shè)備緩緩進(jìn)入庫區(qū)。依托“入庫管理”模塊的智能掃碼技術(shù)，一號(hào)
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，在技術(shù)中心“不唯學(xué)歷唯能力”的機(jī)制下成長為一名骨干研究員。技術(shù)中心產(chǎn)品研究所主任、青年高級(jí)工程師付瑜鋒，從參與產(chǎn)品研發(fā)的過程中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，被任命為產(chǎn)品
