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煙草在線專稿 引：當前，煙草企業(yè)正在學習貫徹黨的十八大精神，聚焦品牌培育與品牌發(fā)展，積極調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
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背面面積的30%?？責煂＜覅且巳悍Q，這不符合《煙草控制框架公約》實施準則中使用圖形方式健康警示并至少占煙盒正面及背面面積的50%的要求。
【應(yīng)對】未來三年，我國煙盒將褪去
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的好壞、培訓(xùn)效果的優(yōu)差，一律按同工同酬的方式支付課酬補貼。一些企業(yè)則按文化內(nèi)訓(xùn)師的職務(wù)級別來定課酬補貼，職務(wù)高的多給，職務(wù)低的少給，沒有職務(wù)
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，但學習的方式方法和取得的效果卻差別很大。有的人讀書不少，說起來滔滔不絕，但面對工作任務(wù)卻束手無策，這就是沒能學以致用的結(jié)果；有的人寫文章
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%；進入行業(yè)前三名水平的指標有11項，占指標總數(shù)的25%?！? 成績的取得，是因為湖南中煙有效發(fā)揮了管理的力量。企業(yè)管理對轉(zhuǎn)變湖南煙草工業(yè)系統(tǒng)發(fā)展方式、保持企業(yè)
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方便。煙葉生了什么病，從電腦上調(diào)出照片來，對照著就能知道怎么治?！睙熮r(nóng)丁守永說。
庫山鄉(xiāng)的新煙農(nóng)對王大尉這種上門輔導(dǎo)的方式非常贊許，都親切地喊他“輔導(dǎo)員”。
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;不是零售戶的真實需求。所以我們要挽救企業(yè)的誠信形象，要在行政與市場之間找到連接點，把行政命令同服務(wù)對象的經(jīng)營訴求結(jié)合起來，并最終采取市場化的服務(wù)管理方式開展服務(wù)
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;整個供應(yīng)鏈運作費用可下降15%～25%，對行業(yè)來說可挖潛的空間可能更大。物流實體化是充分發(fā)揮“第三利潤源”作用的必由之路，也必將成為行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)
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等契機，采用有聲有色、形式各異的方式方法，宣傳節(jié)能減排工作，實現(xiàn)了節(jié)能減排入眼、入耳、入腦，提高了全體職工節(jié)約資源、保護環(huán)境的思想意識
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宣傳教育培訓(xùn)。舉辦安全生產(chǎn)標準化知識專題講座，制作安全生產(chǎn)標準化專題展板和安全標準化宣傳掛圖和宣傳手冊，充分利用部門（班組）例會、安全專欄等方式
