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3.2要加強(qiáng)客戶終端管理。對(duì)卷煙零售客戶終端管理，是對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的一項(xiàng)有效舉措，是規(guī)范卷煙經(jīng)營行為一種方式。設(shè)計(jì)客戶管理的痕跡化表格和資料，將專賣管理監(jiān)督
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走過來的”?，F(xiàn)在想起來還覺得溫暖和感動(dòng)……。當(dāng)一年前我從興義卷煙廠調(diào)到貴定卷煙廠時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，同事的鼓勵(lì)、分管部門干部員工用最好方式的關(guān)注、關(guān)心和支持，我是多么
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的思維方式還是傳統(tǒng)觀念的都要求轉(zhuǎn)變，同時(shí)服務(wù)大廳的建設(shè)還需要建立配套的服務(wù)體系，這些軟實(shí)力的提升需要一個(gè)過程。
3、從當(dāng)前辦公環(huán)境看，大部分地市和縣
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，還連同其他小食品一起配送，實(shí)行電話訂貨，送貨上門，甚至賒銷等各種靈活方式使小戶形成一種依賴從而形成實(shí)際控制。
4.零售終端價(jià)格難以統(tǒng)一穩(wěn)定
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定級(jí)員進(jìn)入定級(jí)室后門自動(dòng)關(guān)閉，這樣就不會(huì)出現(xiàn)定級(jí)時(shí)定級(jí)室的門大開情況。
為了解決成包煙的打捆問題，站管理組人員要求每位打捆人員不準(zhǔn)用熊抱的方式裝煙，必須愛惜
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實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”需要大力轉(zhuǎn)變卷煙銷售工作的發(fā)展方式，需要選擇有所為而有所不為，將有限的資源投入到品牌最為需要、最有價(jià)值的市場(chǎng)和產(chǎn)品當(dāng)中。要避免一味地盯住銷量數(shù)據(jù)的增長
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;正在變得越來越相似。人們讀同樣的書，說同樣的話，用同樣的方式表達(dá)思想和情緒，而彼此的距離卻漸行漸遠(yuǎn)……
觀照現(xiàn)實(shí)，如果把這一串串細(xì)節(jié)延展成
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局要積極適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持從“三大任務(wù)”出發(fā)，推動(dòng)專賣管理由“打管型”向“服務(wù)監(jiān)管型”轉(zhuǎn)變。
?、侔岩婪ㄐ姓鳛槭滓疤帷２扇⌒问叫路f、有針對(duì)性和吸引力的方式，
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檢查罰沒物品庫房，查看有關(guān)專賣票據(jù)、調(diào)取專賣信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、走訪違規(guī)零售戶等方式進(jìn)行。具體自查內(nèi)容分為：1、在行政執(zhí)法方面，主要自查是否存在無證執(zhí)法、隨意執(zhí)法
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;偶一般采取多點(diǎn)多店多處留名賒帳的方式方法，所以得以連續(xù)享受到吃海無涯、不亦樂乎的境界，能夠在兩年內(nèi)一如既往，月月時(shí)時(shí)的照吃不誤，如此興高采烈
