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;那么企業(yè)文化建設(shè)的局面可能就會(huì)完全不一樣。由于權(quán)利的可選擇性及權(quán)益性，員工在思想上不再認(rèn)為參與日常的企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，而是會(huì)形成企業(yè)文化是員工的一項(xiàng)福利、參與
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再一次迎來(lái)了如何發(fā)展壯大的新課題。
歷史潮流變革考驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展智慧，“八五”期間福建省卷煙工業(yè)各企業(yè)也在思考新的技改思路。推進(jìn)技術(shù)改造不再簡(jiǎn)單地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，而是
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嫁了，是為父母解脫負(fù)擔(dān)，是必須完成的任務(wù)。于是，她不再去費(fèi)時(shí)地追求理想的婚姻，告誡自己：只要四肢健全、為人正直，即使
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;還有一個(gè)事情也馬虎不得，那就是關(guān)于“孤兒商品”的問(wèn)題。
什么是“孤兒商品”呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是有時(shí)候顧客挑選好一些商品，臨到付款的時(shí)候又因?yàn)榉N種原因不再購(gòu)買
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指導(dǎo)、分類培訓(xùn)。與此同時(shí)，根據(jù)零售客戶的時(shí)間與個(gè)人喜好，靈活運(yùn)用培訓(xùn)形式，“一對(duì)一”、“小鍋炒”的針對(duì)性培訓(xùn)形式將不再束之高閣。
信息系統(tǒng)助力卷煙經(jīng)營(yíng)管理
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;商店老板就板著個(gè)臉，一副很不耐煩的樣子，后來(lái)就以“定好了買哪種再說(shuō)”來(lái)應(yīng)付?？吹降昀习暹@種態(tài)度，王先生有點(diǎn)生氣，索性不再詢問(wèn)，
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不知情，以為孩子冤枉了自己，賭氣不再給孩子看店，一家人為
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;周再英食雜店良好的信譽(yù)，吸引來(lái)了很多的顧客。一些百姓看到周再英店里的商品，質(zhì)量好，價(jià)格也合理，于是就都不再舍近求遠(yuǎn)去鎮(zhèn)上批發(fā)日常
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;同時(shí)做好品牌調(diào)控的宣傳，使客戶不再抱有觀望態(tài)度。制訂《零售客戶月限量管理辦法》，將8元以上真龍銷量的增長(zhǎng)作為調(diào)增客戶月限量的重要依據(jù)。加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，對(duì)賓館
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大清早去排隊(duì)，到了晚上還賣不完?，F(xiàn)在這些現(xiàn)象都不存在了。電腦開單、專業(yè)化分級(jí)，不光減少了大量人力，還杜絕了人情煙的出現(xiàn)；預(yù)約售煙讓大家不再長(zhǎng)時(shí)間等待
