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服務(wù)清單任務(wù)逐項(xiàng)分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時(shí)間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“4.15”“12.4”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)“擺攤設(shè)點(diǎn)”“上門(mén)拜訪”等方式
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”，將管理內(nèi)容分級(jí)分層分解，把技術(shù)上升到管理層面協(xié)調(diào)運(yùn)行，最終形成一套完整的制絲車間質(zhì)量管控機(jī)制。在這套質(zhì)量管控機(jī)制之下，制絲車間連續(xù)三年12項(xiàng)關(guān)鍵考核
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盯高質(zhì)量發(fā)展主要目標(biāo)和預(yù)期指標(biāo)，進(jìn)一步明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)、優(yōu)先序，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位，目標(biāo)一致、步調(diào)一致推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新
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，內(nèi)心也一定要承受起安全事故帶來(lái)的壓力和教訓(xùn)，這份教訓(xùn)，只能是擔(dān)責(zé)方式來(lái)分解。在現(xiàn)代煙草企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，現(xiàn)代化的設(shè)備往往需要更多的人員相互協(xié)助
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的安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行原因分析、責(zé)任分工及任務(wù)分解，倒排工期設(shè)定整改時(shí)間表，督促各相關(guān)部門(mén)夯實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)有效消除
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下達(dá)了節(jié)能考核“任務(wù)書(shū)”，將綜合能耗細(xì)化分解成硬性考核指標(biāo)，通過(guò)擬定定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)提升能源績(jī)效?！皩?shí)施能源績(jī)效考核后
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能耗細(xì)化分解成萬(wàn)支耗二氧化碳、萬(wàn)支耗蒸汽、單箱耗電等硬性考核指標(biāo)，通過(guò)擬定定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)提升能源績(jī)效?！皩?shí)施能源績(jī)效考核后，大家
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責(zé)任，分解形成臨時(shí)黨支部及黨員個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)清單和臺(tái)賬，以“三會(huì)一課”、交流研討、支部論壇、“楸木”夜讀、主題活動(dòng)等多種方式推進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)
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上報(bào)，確保任務(wù)分解及時(shí)、措施落實(shí)到位。六是實(shí)行任務(wù)推進(jìn)表單制，針對(duì)工作實(shí)際制定下發(fā)可操作、易執(zhí)行的煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)模塊功能運(yùn)行操作表，實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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旬，付海平帶領(lǐng)小組成員對(duì)物流中心劃箱機(jī)工作流程進(jìn)行分解，并回溯有關(guān)維修記錄，發(fā)現(xiàn)劃箱機(jī)“卡煙”和“劃箱不徹底”故障頻發(fā)是影響劃箱機(jī)故障停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題癥結(jié)。隨后
