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性格特點、能力強弱、興趣愛好的不同進(jìn)行合理分工，努力做到人盡其能，物盡其用，把每一位員工分配到最合適的崗位上。同時明確崗位責(zé)任，對于重要崗位如卷煙營銷
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;提高員工的工作積極性，必須在保障員工基本權(quán)利的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系。煙草行業(yè)建立和諧的企業(yè)文化，樹立健康向上
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目的的動物式生存的退變！這就是當(dāng)代中華民族最深刻的危機！
三、信仰危機的深層思想根源
整個民族的信仰危機、責(zé)任感的缺失，產(chǎn)生的根源是社會資源和財富分配
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，身為具體執(zhí)行者，廣大營銷人員在日常工作尤其在貨源分配、新品培育上，要始終把規(guī)范經(jīng)營作為卷煙營銷工作的紅線和底線，充分尊重客戶意愿和需求，
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，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，積極開創(chuàng)專銷工作新局面。
（三）專銷結(jié)合要用協(xié)作連成線。一是專銷基礎(chǔ)工作協(xié)作，在辦證方面，
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放心
實行原收原調(diào)，核心問題是把握好原煙收購等級質(zhì)量。
在連城縣文川煙站，記者看到，待售煙葉被分配到專業(yè)化分級區(qū)，每兩張分級臺的煙葉純度由
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，以便分配各層的裝煙量，按照煙葉成熟度不同進(jìn)行排隊入爐，欠熟的煙葉裝入低溫區(qū)，成熟的煙葉裝入2、3臺，過熟的煙葉裝入高溫區(qū)，
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的薪酬分配機制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，有效滿足煙葉生產(chǎn)收購需求，改善基層煙站人員工作生活條件，確保人才“進(jìn)得
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這些工具，來激發(fā)大家的創(chuàng)造力和內(nèi)在動力，他們也就不能算是好的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位
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;充分發(fā)揮零售終端的“蓄水池”作用，商業(yè)企業(yè)正確處理銷量、價格和庫存的關(guān)系，制定科學(xué)制定貨源分配政策，把握好貨源投放節(jié)奏，努力保持市場價格堅挺
