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幾年的煙草行業(yè)工作中，能根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同樣一個(gè)任務(wù)，落在他手里，他總能想法提高
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，讓財(cái)力、物力、人力全方位向一線集中，形成工作合力。
2012年9月，制絲車(chē)間團(tuán)支部為了更好地貫徹“開(kāi)門(mén)辦支部”的工作思路，主動(dòng)與柳州五菱汽車(chē)工業(yè)
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的標(biāo)尺，把提高全國(guó)“532”、“461”品牌的培育能力作為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷調(diào)整工作思路，落實(shí)品牌培育要求，增強(qiáng)品牌培育能力
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和云南中煙改革發(fā)展的重大決策部署上來(lái)，高度統(tǒng)一到集團(tuán)的工作思路和工作要求上來(lái)。二是保持動(dòng)力，自加壓力。要始終保持做強(qiáng)做大品牌的動(dòng)力不減，始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
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;一切都是零?！? 要摘果子先種樹(shù)。浙江中煙確立了“先有市場(chǎng)、后有工廠”的工作思路，始終將市場(chǎng)培育作為工作的重中之重。
“具體實(shí)踐中，我們不斷加大營(yíng)銷資源投入力度
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，以進(jìn)一步理清思路、鼓足干勁、明確任務(wù)。一方面回顧總結(jié)工作主要成績(jī)、成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，表彰做出突出成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人，另一方面也會(huì)提出今年的工作思路、努力方向、改進(jìn)舉措
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嚴(yán)控”監(jiān)督檢查工作，全面加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理，全面提升干部隊(duì)伍作風(fēng)形象。
煙草企業(yè)要按照國(guó)家局工作部署，堅(jiān)持“依法治企、依法管理”的工作思路，
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終端建設(shè)工作思路上，過(guò)分偏向于硬件水平的提升，對(duì)零售客戶軟件方面的素質(zhì)提升要求不夠高、不夠全面，從而致使現(xiàn)代終端建成后光有亮麗的門(mén)面，卻少了許多
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標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的精準(zhǔn)監(jiān)管工作思路，精心謀劃，推行用信息化平臺(tái)創(chuàng)新APCD工作法，形成帶著問(wèn)題上市場(chǎng)、信息化手段鎖定監(jiān)管
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煙機(jī)公司緊緊圍繞中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，不斷強(qiáng)化員工追求精品的意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，為“提升
